学员痛点

Ø 数字时代用户在线化，需求多样性，更加注重体验，传统供应链无法满足市场驱动

Ø 概念、计划、开发、采购、生产、物流、用户等数据割裂，实现不了端到端的数据可视

Ø 高库存、高缺货等供应链敏捷性与柔性不足困绕企业，造成成本上升，缺乏竞争优势

Ø 企业重产品链，以自我为中心，对整体产品的市场定位和商品管理理念不足

课程亮点

Ø 实现用户触点、颗粒度更细，将洞察用户需求转化为供应链驱动力

Ø 增强供应链端的敏捷性与柔性，采购、智造、用户，上、中、下协同

Ø **数字化，从用户洞察，流行趋势分析，深层次解决供销平衡

Ø 建立全渠道快速履约的能力，提升企业供应链智能服务和决策能力

Ø 把学习内容迁移到学员企业场景中，形成企业供应链变革方案

课程目标和收益

Ø 以市场驱动供应链的关键要素和价值

Ø 掌握实施市场驱动数字供应链的路径

Ø 理解端到端模型如何升级供应链SCOR

目录

**章：以市场驱动供应链的关键要素

Ø 数据驱动，从需求、生产到交付，实时数据可视

Ø 自营、代理渠道融合，线上、线下一盘货

Ø 用户对产品、服务个性化和体验的重视

Ø 数化技术的发展影响到供应链的升级

第二章：供应链面临的挑战

供应链的不确定性

Ø 复杂性 多样性 动态性 波动性

Ø 易变性 模糊性

供应链面临的问题

Ø 用户满意度低 市场反应慢

Ø 数据隔离 生产周期长 计划性差

Ø 高库存 高缺货 敏捷性不足

Ø 应收帐款高 供应商货款拖欠

第三章：以市场驱动数字供应链价值

用户满意

数字触点、用户颗粒度更细，创造用户价值、更好的满足用户体验

上下协同

打破企业内外部数据壁垒，全方位可视化，实现供应链高效协同

敏捷佚代

数据动态分析，从个定到规模化，不断佚代、科学地改进业务和流程

供销平衡

实施数据洞察，展开生产、交付，从而达到供销平衡

提高效率

更好地了解用户需求，确保生产能力和原材料满足预测需求，缩短交货时间

运营简化

打破组织隔离与数据孤岛，让运营变得更加简单透明，简化流程

消除孤岛

**数字化供应链，综合各部门数据，实现全价值流数据协同

智能决策

**数据智能决策，让数据成为企业新石油

第四讲：实现市场驱动数字供应链路径

Ø 市场细分(STP)

Ø 产品开发（IPD)

Ø 全渠道数字化触点

Ø 组织与业务在线

Ø 以数字化为中心运营

Ø 全价值链数字协同

第五讲：数字时代供应链重构

Ø 传统企业模型---从段到段价值传递

Ø 消费互联网、工业互联网双轮驱动

Ø 产业互联网模型---端到端重构SCOR模型

Ø 产业网络魔方模型---深层次解决供给侧

案例： 雅戈尔 美的  盒马鲜生

第六讲：工作坊

Ø 课程内容中我们学到了什么？

Ø 在我们工作中应用的障碍有哪些？

Ø 脑力风暴，如何克服这些障碍

Ø 论证自身企业以市场驱动数字化供应链路径