【课程背景】
组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,经常出现进度延后、费用超支、质量不高等问题。
本课程**讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程**项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
【课程对象】
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。
【学员收获】
Ø 实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;
Ø 学员掌握项目管理关键要素实战分析方法:
Ø 帮助学员掌握理解项目制定目标的方法;
Ø 学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;
Ø 学会使用网络图对项目时间表进度进行规划;
Ø 掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;
Ø 学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。
Ø 学员现场对项目进行总结和经验分享。
【运作方式】
现场讲授,案例分享,实战演练,习题解答等,整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在**短的时间内掌握项目管理的实战技能。
【系统课程】:1天(6小时)
【参加人数】:36人内
【课程架构】
【课程规划】
项目管理知识体系概述
讲授内容
实战演练
学员收获
1、项目管理基本知识
(1)**实际案例导出项目的定义;
(2)优秀的项目经理应具备的能力;
(3)项目五大过程组及生命周期的概念。
(4)战略的项目的关系;
(5)项目成功的衡量标准;
(6)项目的铁三角约束;
(7)项目沙盘团队参与要求。
案例分析。
成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败。
掌握项目定义,理解项目的三要素,掌握成功项目的判断标准。
2、项目与运营
(1)对比二者的区别;
(2)项目的本质特征;
(3)对组织的影响;
(4)项目与运营的实践关系;
(5)提升的本质差别?
(6)客户满意度与项目的关系?
案例分析:
英特尔成功转型的启示。
深刻理解项目和运营的本质特征的区别,掌握项目与运营之间的转换关系。
3、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理;
(2)项目的业务动机如何确定?
(3)交付成果是什么?
(4)验收标准如何落实?
(5)关键假设的实践意义?
(6)关键干系人如何确定?
1)案例学习,看录像
2)沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程
学会确定工作目标,制定《项目章程》。
项目规划阶段
讲授内容
实战演练
学员收获
1、WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);
(2)故事案例导入规划分解的思路;
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。
1)手工绘制WBS练习并讲评;
2)实际项目网络图绘制沙盘模拟;
掌握工作分解工具WBS
的使用及评审标准,颠
覆传统的工作计划方
式。
2、WBS 在工作中的实践意义
(1)如何颠覆传统的工作方式;
(2)WBS 与范围的本质关系;
(3)分解的四项原则;
(4)WBS 的核心底层逻辑;
(5)成功交付的关键是什么?
分组呈现后,讲师点评。
全面掌握WBS 的实践
方法与意义。
3、进度规划
(1)网络图的举例讲解;
(2)活动之间的逻辑关系;
(2)关键路径法CPM的应用;
(3) 情景案例分析如何使用关键路径法。
手工绘制网络图,计算并找出关键路径。
掌握工作任务之间的逻
辑关系,学会时间管理
的核心工具。
4、如何赶工
(1)进度压缩
(2)改变逻辑关系
掌握资源调配与时间进
度的关系。
监控及收尾阶段
讲授内容
实战演练
学员收获
1、风险监控
(1)风险识别与登记;
(2)人们对待风险的不同态度;
(3)如何看待风险的四种应对策略;
识别本组项目的风险并进行评估,制定风险应对策略及管理计划。
增强风险管理意识,量化对风险的管理,结合项目预算制定风险储备金计划。
2、项目收尾
(1)合同收尾程序;
(2)行政收尾的程序;
(3)项目复盘的5步法;
(4)项目总结复盘的单环与双环;
案例分析
两种项目收尾工具的使用及关键点,实现螺旋上升提升组织及个人工作能力。
3、课程总结
(1)课程答疑及经验分享;
(2)项目管理知识体系回顾总结;
(3)颁发培训证书及合影等。
问答回顾
**思维导图掌握总结学习内容的方法,对课程重点进行总结。
