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杜良鹏

从校园人到企业人

杜良鹏 / 中国企业管理讲师 组织心理行为学讲师/精英员工进阶训练体系首席导师/卓越管理者进阶训练版权导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程受众:  刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态和技能的员工

课程时间:  2天(6小时/天)

授课方式:  理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评

授课特色:  气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

课程背景:

大学生**初踏入职场,会出现很多问题:

² 由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑;

² 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫;

² 由于个人英雄主义,缺乏团队精神而导致很难融入团队;

² 很多人表现出:峙才孤傲,夸夸其谈,眼高手低,心气浮躁;

² 沮丧之余,不反求诸己,自我检讨,反而频繁跳槽,给企业和个人都带来损失。

对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说,关系到能否在**短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。

这个课程能够帮助企业提高入职大学生的职业素质,提升他们工作的标准化、规范化、制度化,认真履行组织交代的任务,明白“可为与不可为”。

世界500强等优秀企业也早已把《从校园人到企业人》作为新进大学生的必修课。

课程收获:

**培训,可以帮助刚刚走入职场的大学生:

1. 解除困惑,少走弯路,少付代价,树立信心,快速实现角色转换;

2. 明确人生目标,做好职业规划,把个人目标融入到企业目标,实现共赢;

3. 调整心态,改变意识,谦卑务实,培养合作精神,快速融入团队;

4. 提高基本的职场技能、时间管理

5. 培养职业精神,成为新一代优秀的企业人。

课程大纲:

**部分  从校园到社会的跨越

1. 企业和学校的四大不同点

2. 企业**欢迎什么样的大学生

3. 企业中的层级意识

4. 新员工的职业化角色定位

5. 初入职场十大困惑分析

6. 案例讨论:新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析

第二部分 初入职场四个意识的转变

1. 个人导向到团队导向:放下个人英雄,寻求团队合作,在共赢中实现自己;

2. 情感导向到职业导向:放下个人情绪,聚焦团队目标,树立职业形象;

3. 成长导向到责任导向:放下“小我”,主动承担团队责任,在责任中成长;

4. 思维导向到行为导向:放下“光说不练”,快速行动,在行动中寻找有效方法。

第三部分 人在职场应该具备的心态

1. 积极主动---自我激励的心态;

2. 追求卓越---自我期许的心态;

3. 拥抱责任---自我约束的心态;

4. 敢于变革---自我突破的心态;

5. 乐观抗压---自我疗愈的心态;

6. 成人达己---自我成就的心态。

第四部分 人在职场应具备的基本技能

一、 时间管理

1. 企业三大资源:人力、资本、时间

2. 五代时间管理理论的实践进化:员工价值主张的强化过程

3. 高效时间管理的原则与策略:职业精英必须掌握的时间管理心法

(1) 基本原则   (2) 四大法则    (3) 黄金法则

4. 效益=效能*效率*勤恳:领导力与管理能力的侧重点

5. 效率管理八步曲:如何让管理者的领导力创造更大价值

6. 时间管理四象限:便于在工作中运用的时间管理工具

普通人士和卓越人士的时间管理

7. 目标和危机感的牵引:员工能力的发挥倚重点在哪里?

二、 有效沟通

1. 沟通的实质:沟通的原理(三要素);沟通成立的条件

2. 沟通的重要性与必要性:

时间成本;机会成本;取得信任;落地执行

3. 有效沟通的场景模拟

(1)如何做好有效倾听

(2)如何做好有效反馈

(3)如何做好有效提问

(4)如何做好有效的工作汇报

(5)向上沟通:让上级支持你的工作(与上司沟通的 5 个方法)

(6)平级沟通:与平级达成共赢(与同事沟通的 6 个方法)

(7)向下沟通:激发部属能动性(与下属沟通的 9 个方法)

(8)对外沟通:如何与客户及供应商进行有效沟通(礼 专)

三、 高效执行

1. 心智模式与高效执行

2. 心智模式常见障碍

3. 小组研讨:邓宁克鲁格效应在新员工中的表现

4. 责任:执行不力的根源

5. 正确理解执行力

6. 执行力六大原则

7. 服从、目标、冠军、速度、团队、裸奔

四、 目标管理

1. 目标的定义

2. 案例研讨:哈佛商学院的研究

3. 目标设定的意义

4. 目标的层层分解

5. 目标规划九宫格

6. 工作目标分解的逻辑

7. 目标设定7大步骤

8. 目标设定的沟通流程

9. 目标设定的SMART原则

10. 识别机会的工具:SWOT

11. 评估选择工具:收益与难度矩阵

12. 计划六要素:5W1H

作业:根据学习和掌握的职场技能,小组合作推进一个选定项目,制订行动计划。



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