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王北海

精益领导力

王北海 / 精益生产管理专 家

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课程大纲

【课程背景】

中国制造业经过30多年的高速发展 ,目前已进入调整期,面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济危机,更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜,数万企业纷纷倒闭,危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国,没有产生显著效果,原因何在?**:中国企业高层对精益思想认识严重不足,缺乏建立精益企业的决心和信心;第二:高层缺乏相应的精益领导力,无法构建高效精益团队开展持续改善活动。

为此,现阶段的中国制造业管理团队急需树立正确的精益思想,深刻把握精益精髓,理清推行路径,掌握构建精益文化和打造精益团队的技法,全面构建和创新精益管理系统,**终实现精益战略转型的迫切梦想!

【授课对象】企业总经理,副总,生产总监,精益总监/经理,持续改善经理,各部门经理/主管等

【课程价值】

厘清方向:理解并掌握精益运营的基本逻辑

构筑路线:规避误区并绘出精益实施路线图

化解阻力:学会分析变革障碍并找到突破策略

创造动力:懂得激励人心并创造精益变革动力

重塑文化:正确厘清价值观、重塑企业精益文化

人才培养:构建企业精益人才培养机制,为实现精益企业打下基础

价值传承:抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队

【工具/表单】

丰田模式图 / 精益管理构架图 / 精益导入路径图 / 精益领导力模型

领导十二范式 / 员工满意度模型 / 变革路线图

【课程特色】45%理论 35%案例讲解 15%现场演练 5%点评总结

【课程时长】1天/6H;2天/12H

【课纲内容】

**讲:精益理念

一、企业竞争两大要素

二、企业从优秀到卓越的三条路径

三、精益变革四大目标

四、精益管理是什么?

精益是一系列科学可靠的工具和方法

精益是一种先进的生产方式

精益思想五大原则

是一种(以人为中心,追求完美)的思维方式和企业文化

案例分析:多伊尔.威尔逊

         丰田汽车案例

第二讲:精益系统模型构架与导入路径

一、精益实践三阶段

案例讲解:某500企业精益管理体系

二、精益管理系统构架与实施方法

1、 精益管理系统的逻辑框架和表现形式

案例分析:某民企业500强管理体系构架

2、 向精益管理转型的路径

案例讲解:某企业精益管理三年实施路线图

3、 向精益管理转型的三大障碍--技术/组织/人员

三、精益运营系统的导入思路

1、 如何制定自己的转型路线?

2、 分阶段勾勒出自己转型的里程碑

3、 规划自己的系统转型路线图

4、 精益生产中的显性与隐性知识

5、 精益唯一不变的是“改善”

案例分析:某企业精益生产导入方案

第三讲:精益领导力打造

一、管理层对精益理解的五个阶段

二、精益文化打造—精益领导力

1、 模范领导力模型的五项实践

2、 何为领导力

3、 精益领导力模型

三、精益领导力五项内容

1、 精益的语言

2、 精益推进成功的要素

3、 三种领导类型

4、 精益领导十二范式

5、 精益管理日常内容

视频案例分析:大秦帝国片段

四、打造敬业员工—能力/意愿有效配合的队伍

1、 丰田成功的DNA是什么

2、 敬业度与满意度的区别

3、 打造敬业员工的八步法

案例讲解:如何使用天赋才能高的员工

五、精益变更管理

1、 精益管理是经营方式的根本改变

2、 管理标准化建设与实施

3、 领导变革的八大步骤

4、 变革管理的规律与路线图

5、 变革管理的反应与挑战:先驱—顽固—中立

案例讲解:某集团公司精益变革管理

6、 变革的决心

视频案例分析:大秦帝国片段

总结

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