培训受众:

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。

课程收益:

分享讲师多年研发管理的专业经验，**现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路

2、掌握业界**的产品研发流程体系与**实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……

培训方式：

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

课程大纲：

分享讲师多年研发管理的专业经验，**现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路

一、产品研发——中国企业成长的必由之路

宏观环境的变化

新时代市场的特点

企业研发的战略定位

研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。

4、企业研发体系成功的核心要素

正确的研发战略是企业研发成功的前提，而研发团队、研发流程和研发绩效考核体系则是保证研发成功的三大支柱

5、企业研发组织架构及其演进

业界主要研发组织架构形式包括研发小组制、事业部制、矩阵制，各种研发组织形态都有其优缺点。

二、市场驱动产品研发流程的价值

1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势

2、流程的价值

流程能够给企业带来什么价值？

——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值

3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力

——典型研发流程问题分析

5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

三、构建产品研发流程体系

1、什么是流程体系

流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL 0级）、业务域级流程地图（Level 1级）、业务模块级流程地图（Level 2级）

2、业界**实践——IPD流程体系介绍

3、流程体系规划十步法

SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划

——应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划实例讲解

四、研发流程体系各阶段详解

1、市场分析阶段

1.1 市场分析阶段流程详解

1.2 市场分析阶段工具箱

2、概念阶段

2.1 概念阶段流程详解

2.2概念阶段工具箱

市场分析、安索夫矩阵、SWOT分析、卡诺分析、敏感性分析、$APPEALS分析等

3、计划阶段

3.1 计划阶段流程详解

3.2 计划阶段工具箱

新产品开发战略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT网络分析

4、开发阶段

4.1 开发阶段流程详解

4.2 开发阶段工具箱

DFMEA、二次设计、DFMA设计、田口方法

5、验证与发布阶段

5.1 验证与发布阶段流程详解

5.2 验证与发布阶段工具箱

可靠性试验、计算机仿真试验、FRACAS、设计过程能力指数评估、SPC统计过程控制、营销计划、财务计划、价值分析、风险分析

6、生命周期管理阶段

6.1 生命周期管理阶段流程详解

6.2 生命周期管理阶段工具箱

产品生命周期、德尔菲法、时间序列分析、盈亏平衡分析

五、研发核心流程详解

1、流程再认识

1.1流程的几大要素

流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素

——案例演练：流程要素分析练习

1.2、流程现状呈现——工作坊法

如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制

——案例演练：流程现状建模

2、变更流程

管控好了变更，研发管理就成功了一半，可惜大部分公司的变更流程都不及格，变更流程包括需求变更、设计变更、工程变更、BOM变更等等分类，它们将是企业研发流程的核心和关键之一

3、产品NPI流程

将产品送入量产，是研发人员梦寐以求的，但也可能是研发人员和供应链体系噩梦的开始，怎么进行NPI（新产品导入）直接关系到产品上市周期、产品稳定性、产品成本、产能和产品良率，也就直接关系到产品的成败存亡，

4、量产BOM更新及新器件导入流程

研发过程中用到的BOM，和真正能量产的BOM存在巨大的差异，因此，在产品转产过程中，量产BOM更新及新器件导入流程就非常关键，直接关系到产品转产的成败。

5、产品路标制定和研发项目立项流程

产品路标是企业产品研发的纲领性文件，相当于研发体系的三年计划，而研发项目立项则是产品开发工作的源头，这两个流程直接关系到研发体系的效率和效果。

6、产品预研流程

相较一般产品研发流程，产品预研流程有其特殊的目标、特点和管理方式。

7、新产品推广及实验局管理流程

新产品推广及实验局管理是新产品面向市场的**仗，很大程度上决定了产品的成功或失败，怎样**完善的流程提升新产品推广及实验局的成功率，让我们看看一流企业是怎么做的。

8、流程裁剪流程

企业的研发项目千差万别，想靠一套流程体系指导所有的研发项目无异于痴人说梦，因此，要根据项目的特点进行有针对性的裁剪，才能真正做到量体裁衣，可以说流程裁剪流程是研发流程体系的灵魂，有合理裁剪的流程体系才有生命力。

六、业务决策评审和技术决策评审

1、决策评审的价值

2、决策评审流程

3、决策评审的组织保障

4、无价之宝：评审要素表&怎样积累适合自身的评审要素表

——一流公司各阶段评审要素表借鉴

5、评审专家团队的组建及管理

七、研发流程优化

1、流程优化方法

1.1拉姆勒流程优化原则

1.2 哈默流程优化原则

1.3 工作坊流程优化法

1.4  ASME流程优化法

1.5  ESEIA 流程优化法

2、流程优化十二步法

——案例演练：流程优化练习

3、研发流程优化项目管理

3.1、研发流程优化项目管理流程

用流程来管理研发优化流程项目，管理流程的流程介绍

3.2、流程改进——DMAIC流程优化项目管理

3.3、流程再造——DFSS流程优化项目管理

——一流公司研发流程优化项目实践借鉴

八、研讨：贵公司产品开发流程存在的主要问题？（1小时）