【课程背景】

从商务经营角度来看，项目追求利益**大化是管理团队的核心目标，也是项目价值的体现内容。在费用相对固定的情况下，利益**大化一定是成本的降低，降低项目成本**有效途径是精细化管理。项目管理方法和措施越是准确和完善，成本控制和利润空间更是能得到保障。本课程就是系统剖析了合同费用与成本关系，梳理出成本形成过程、控制要点和方法。

【课程收益】

1、熟悉合同签约价与成本关系；

2、掌握项目目标成本的制定过程和依据；

3、熟悉成本要素的定义和规定；

4、掌握成本分解的方法；

5、掌握成本计划的编制过程和方式；

6、掌握成本要素的控制要点内容；

7、熟悉风险管理过程，掌握成本风险因素的应对措施；

8、熟悉成本管理措施制定的梳理和思路。

【课程特色】

逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

企业经营部门负责人、项目经理、项目总工、合同管理

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、项目成本与合同签约价

（一）合同签约价

1.合同签约价是发包人接受的项目费用

2.签约价体现竞争性质的成本

3.剖析合同签约价

（二）成本构成

1.成本构成要素有什么

2.成本构成要素是成本核算的基本准则

3.确定项目成本控制对象

（三）项目目标成本

1.项目目标成本定义

2.目标成本是考核项目团队的绩效指标

3.确定目标成本的方法

二、成本管理是项目目标控制重点内容

1.成本控制系统性不强

2.成本目标与其他目标协调性不强

3.成本控制方法层次性不强

4.成本控制管理过程协调性不强

5.纠偏措施针对性不强

三、施工项目成本管理五个环节

（一）分解项目成本

1.项目成本构成

2.分解成本是为了有效控制

3.分解成本的三种方法

（1）按构成

（2）按结构

（3）按时间

（二）编制成本计划

1.成本计划是什么

2.成本计划指导成本控制

3.对应成本分解建立成本计划

（1）三种成本计划

（2）带有时间参数的成本计划

（三）实施成本控制

1.成本控制对象

2.过程管理才能实现成本目标的动态控制

3.成本形成过程控制方法

（1）人工费

（2）材料费

（3）机械费

（4）分包合同

（四）过程监督

1.监督成本形成过程

2.监督为了纠偏

3.利用挣值法体现偏差

（五）成本风险控制

1.成本风险的评价过程

2.风险管理方法突显控制要素

3.风险危害性分析表控制成本风险主要因素

四、成本管理四措施

（一）组织措施**重要

1.组织措施是组织论内容

2.组织措施三要素

（1）人员

（2）制度

（3）分工

（二）技术措施**基本

1.技术措施体现技能和工具

2.技术措施三内容

（1）工艺是否先进

（2）工具是否先进

（3）材料是否先进

（三）经济措施**直接

1.经济措施为提升资源效率的调配和组合

2.经济措施两针对

（1）针对资金的使用计划

（2）针对资源的投入计划

（四）合同措施**明确

1.依据合同条款限制当事人

2.合同措施两核心

（1）合法的条款约束

（2）自愿公平的合同前提

五、回顾与总结

（一）知识结构框图整理

（二）工具与方法汇总