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刘学民

“运筹帷幄,行动导航”—施工项目实施进度的目标制定和控制

刘学民 / 知名管理咨询师、财经评论家

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常驻地: 济南

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课程大纲

【课程背景】

施工项目在实施过程中,进度计划都会遇到意外情况而处于被动地一再调整。项目管理者有时真的不知道如何正准确的把握进度控制方法和措施,具体的说有如下情景:

1. 进度计划受到影响,工期可能延误

2. 进度计划流于形式,实践过程控制作用效果不好,甚至为零

3. 找不到项目进度关键路径中工作

4. 利用进度计划调配资源没有定量的协调方法

5. 不知道如何利用计划实现进度目标的控制和纠偏

6. 进度与成本的目标平衡,进度与合同索赔

等等情况。本课程针对项目管理常见问题,系统梳理进度控制原理、方法和措施。

【课程收益】

1、能够理解合同工期对甲乙双方的战略指导意义;

2、能够了解到组织内部的工期要求;

3、能够掌握并使用SWOT模型分析影响工期的各类条件;

4、能够分析出工期对质量、成本、安全以及合同责任的影响;

5、掌握进度目标分解方法,能够建立项目整体的计划体系;

6、能够掌握对分解单元赋值时间参数的方法;

7、能够建立分解单元之间的逻辑关系,从而编制进度计划;

8、掌握在各工期条件下进行计划调整和优化;

9、掌握两种进度跟踪方法;

10、掌握三个进度纠偏方法

【课程背景】

逻辑清晰、实战,学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

施工单位主管领导、项目经理、项目总工等管理人员

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、施工项目的进度目标

(一)合同工期要求

1. 宏观认识合同工期:建设单位的项目策划和计划体系

2. 合同约定的目标平衡

3. 承包人进度计划的审批程序和作用

(二)组织战略要求

1. 工期与成本质量关系

2. 影响组织工期的因素:成本、信誉、考核

讨论:你的工期是否小于合同工期

(三)项目条件限制

1. 限制条件:管理、技术、资源、环境

2. 限制条件影响分析swot模型应用

3. 案例练习SOWT因素分析

二、进度目标的影响范围

(一)影响工程质量

1. 工艺要求:桩、填土、沉降

2. 材料强度:水泥、胶、漆

3.材料性能:反应时间

4. 不得压缩合同工期《规范解读》

(二)影响项目成本

1. 工程费用

2. 管理费用

3. 时间-成本关系

讨论:工期对成本的影响

(三)影响合同责任

1. 工期延误的项目决策投资效益影响

2. 工期延误原因归属

3. 影响工期因素的签证资料

(四)影响实施安全

1. 工期压缩,生产安全隐患增加

2. 工期无控制延长,管理安全隐患增加

3. 不得压缩合理工期《规范解读》

三、项目目标控制的五步法

(一) 分解目标

1. 目标按管理需求进行的解析

2. 目标分解作用

(1)里程碑节点(2)工时合理(3)纠偏及时(4)资源调配(5)风险管理

3. 目标分解方法

(1)WBS项目分解(2)目标分解深度(3)目标分解体系

4. 练习:某道路工程施工进度计划目标分解的深度要求

(二) 赋值排序

1. 分解单元的工期赋值

(1)经验法(2)管理要求(3)会议讨论法(4)德尔菲法

2. 横道图逻辑排序分四步

(1)里程碑节点设置(2)按实施顺序标线(3)调整序号(4)建立逻辑

3. 进度计划编制

(1)进度计划横道图

(2)双代号时标网络图

应用练习:横道图与双代号时标网络的组合应用

(三) 调整优化

1. 三个工期:要求工期Tr、计划工期Tp、计算工期Tc

2. 调整目标:Tc≤Tp<Tr

3. 调整方法:

(1)重新估算关键工作时长(2)并联工作(3)预留风险

4. 调整注意事项

(1)考虑资源供应(2)质量保证(3)潜在问题处理方案(4)技术能力

5. 练习:某项目工期计划的压缩考虑

(四) 跟踪进展

1. 进度跟踪标准

(1)管理指挥类(2)实施控制类

2. 进度跟踪方法

(1)横道图复线法(2)前锋线法

案例:某进度计划的进度跟踪应用

(五) 纠编偏差

1. 动态控制原理

2. 纠偏4个措施

(1)投入成本:经济措施

(2)资源调配:管理措施

(3)先进手段:技术措施

(4)人力精选:组织措施

3. 纠偏3个方法:“压、调、搭”

(1)压:压缩关键工作时长、压减工作项目

(2)调:调整非关键工作时差、调整资源投入

(3)搭:改变逻辑形成搭接、细分流水施工、

4. 案例练习:某项目进度延误方法应用和措施分类

5. 讨论:正偏差怎么办?

四、总结与回顾





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