【课程背景】

施工项目在实施过程中，进度计划都会遇到意外情况而处于被动地一再调整。项目管理者有时真的不知道如何正准确的把握进度控制方法和措施，具体的说有如下情景：

1. 进度计划受到影响，工期可能延误

2. 进度计划流于形式，实践过程控制作用效果不好，甚至为零

3. 找不到项目进度关键路径中工作

4. 利用进度计划调配资源没有定量的协调方法

5. 不知道如何利用计划实现进度目标的控制和纠偏

6. 进度与成本的目标平衡，进度与合同索赔

等等情况。本课程针对项目管理常见问题，系统梳理进度控制原理、方法和措施。

【课程收益】

1、能够理解合同工期对甲乙双方的战略指导意义；

2、能够了解到组织内部的工期要求；

3、能够掌握并使用SWOT模型分析影响工期的各类条件；

4、能够分析出工期对质量、成本、安全以及合同责任的影响；

5、掌握进度目标分解方法，能够建立项目整体的计划体系；

6、能够掌握对分解单元赋值时间参数的方法；

7、能够建立分解单元之间的逻辑关系，从而编制进度计划；

8、掌握在各工期条件下进行计划调整和优化；

9、掌握两种进度跟踪方法；

10、掌握三个进度纠偏方法

【课程背景】

逻辑清晰、实战，学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】

施工单位主管领导、项目经理、项目总工等管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、施工项目的进度目标

（一）合同工期要求

1. 宏观认识合同工期：建设单位的项目策划和计划体系

2. 合同约定的目标平衡

3. 承包人进度计划的审批程序和作用

（二）组织战略要求

1. 工期与成本质量关系

2. 影响组织工期的因素：成本、信誉、考核

讨论：你的工期是否小于合同工期

（三）项目条件限制

1. 限制条件：管理、技术、资源、环境

2. 限制条件影响分析swot模型应用

3. 案例练习SOWT因素分析

二、进度目标的影响范围

（一）影响工程质量

1. 工艺要求：桩、填土、沉降

2. 材料强度：水泥、胶、漆

3．材料性能：反应时间

4. 不得压缩合同工期《规范解读》

（二）影响项目成本

1. 工程费用

2. 管理费用

3. 时间-成本关系

讨论：工期对成本的影响

（三）影响合同责任

1. 工期延误的项目决策投资效益影响

2. 工期延误原因归属

3. 影响工期因素的签证资料

（四）影响实施安全

1. 工期压缩，生产安全隐患增加

2. 工期无控制延长，管理安全隐患增加

3. 不得压缩合理工期《规范解读》

三、项目目标控制的五步法

(一) 分解目标

1. 目标按管理需求进行的解析

2. 目标分解作用

（1）里程碑节点（2）工时合理（3）纠偏及时（4）资源调配（5）风险管理

3. 目标分解方法

（1）WBS项目分解（2）目标分解深度（3）目标分解体系

4. 练习：某道路工程施工进度计划目标分解的深度要求

(二) 赋值排序

1. 分解单元的工期赋值

（1）经验法（2）管理要求（3）会议讨论法（4）德尔菲法

2. 横道图逻辑排序分四步

（1）里程碑节点设置（2）按实施顺序标线（3）调整序号（4）建立逻辑

3. 进度计划编制

（1）进度计划横道图

（2）双代号时标网络图

应用练习：横道图与双代号时标网络的组合应用

(三) 调整优化

1. 三个工期：要求工期Tr、计划工期Tp、计算工期Tc

2. 调整目标：Tc≤Tp<Tr

3. 调整方法：

（1）重新估算关键工作时长（2）并联工作（3）预留风险

4. 调整注意事项

（1）考虑资源供应（2）质量保证（3）潜在问题处理方案（4）技术能力

5. 练习：某项目工期计划的压缩考虑

(四) 跟踪进展

1. 进度跟踪标准

（1）管理指挥类（2）实施控制类

2. 进度跟踪方法

（1）横道图复线法（2）前锋线法

案例：某进度计划的进度跟踪应用

(五) 纠编偏差

1. 动态控制原理

2. 纠偏4个措施

（1）投入成本：经济措施

（2）资源调配：管理措施

（3）先进手段：技术措施

（4）人力精选：组织措施

3. 纠偏3个方法：“压、调、搭”

（1）压：压缩关键工作时长、压减工作项目

（2）调：调整非关键工作时差、调整资源投入

（3）搭：改变逻辑形成搭接、细分流水施工、

4. 案例练习：某项目进度延误方法应用和措施分类

5. 讨论：正偏差怎么办？

四、总结与回顾