【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，领导者面临的挑战日益复杂多变，要求他们不仅具备扎实的业务技能，更需拥有开放的心态、持续学习的热情以及适应变化的能力。然而，许多管理者在面临挑战时，往往受限于固有的思维模式，尤其是固定型思维模式，这极大地限制了他们的决策质量、团队创新能力和个人成长潜力。因此，本课程旨在**深入探讨终身成长的理念，引导领导者从固定型思维向成长型思维转变，以更加开放、灵活和成长的心态应对未来的挑战。

【课程收益】

l 深化自我认知：帮助学员深入理解自己的思维模式，识别并克服固定型思维的局限，增强自我觉察与反思能力。

l 提升包容力与沟通技巧：增强学员对多样性的尊重与包容，提升在团队中有效沟通、提出建设性意见的能力，促进团队协作与和谐氛围。

l 增强问题解决能力：培养学员面对新问题时，运用成长型思维进行分析与解决的能力，激发创新思维，提升决策质量。

l 制定个人成长计划：引导学员根据个人情况，制定切实可行的成长型思维发展计划，明确目标、行动步骤与评估标准，推动个人持续成长。

l 塑造成长型组织文化：**学员的实践与传播，逐步在组织中形成鼓励学习、勇于尝试、持续反思的成长型文化，为组织的长期发展奠定坚实基础。

【课程特色】

l 理论与实践相结合：课程不仅深入剖析成长型思维的理论基础，还**丰富的案例分析、角色扮演等互动环节，让学员在体验中学习，加深理解。

l 个性化指导：关注每位学员的实际情况与需求，提供针对性的反馈与建议，帮助学员制定个性化的成长计划，实现精准提升。

l 强调互动与参与：课程设计中包含多个互动环节，如小组讨论、角色扮演、案例研讨等，鼓励学员积极参与，促进知识共享与思维碰撞。

l 注重实战应用：**模拟真实场景、设计实践任务等方式，让学员在模拟中体验成长型思维的应用，提升解决实际问题的能力。

【课程对象】

企业各级管理者，领导者，青年骨干员工

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

**部分 理论基础与自我认知

1. 引言：终身成长的重要性

l 简述快速变化时代对领导者的新要求

l 强调终身成长对于个人与组织发展的意义

2. 固定型思维与成长型思维的定义

l 详细解释两种思维模式的概念与特征

l 举例说明两种思维模式在日常生活与工作中的表现

3. 思维模式对个人和团队的影响

l 分析固定型思维如何限制个人成长与团队创新

l 探讨成长型思维如何促进个人进步与团队协作

4. 实战训练：小组讨论个人经历

l 分组讨论个人在学习、工作、生活中的思维模式案例

l 分享讨论成果，相互启发，增进对思维模式的理解

第二部分 成长型思维的实际应用

1. 管理者的角色与成长型思维

l 探讨管理者如何以身作则，成为成长型思维的倡导者

l 分析成长型思维对管理者决策、领导力的影响

2. 案例分析：成功领导者的成长型思维实例

l 分享知名领导者或企业运用成长型思维实现突破的案例

l 分析案例中的关键要素与成功经验

3. 策略制定：如何在团队中培养成长型思维

l 提出具体策略，如建立反馈文化、鼓励试错与学习等

l 讨论如何在团队会议、项目执行中融入成长型思维

4. 实战训练：角色扮演与情景模拟

l 展示情景案例，让学员扮演不同角色，体验成长型思维的应用

l 反馈与讨论，加深对成长型思维实际操作的理解

第三部分 提升包容力与沟通技巧

1. 多样性与包容力的重要性

l 强调团队多样性对创新与绩效的积极影响

l 分析包容力在促进团队合作中的关键作用

2. 固定型与成长型思维下的沟通差异

l 对比两种思维模式下沟通方式的差异

l 讨论固定型思维如何导致沟通障碍与冲突

3. 有效沟通策略：肯定与否定意见的提出

l 介绍成长型思维下的沟通原则与技巧

l 分享如何以建设性方式提出肯定与否定意见

4. 实战训练：沟通技巧工作坊

l 分组进行沟通技巧练习，如模拟反馈会议、解决冲突对话等

l 反馈与总结，提升学员的沟通技巧与包容力

第四部分 面对新问题的分析与解决

1. 新问题的挑战与机遇

l 分析新问题带来的挑战与潜在机遇

l 强调成长型思维在应对新问题中的重要作用

2. 成长型思维在问题解决中的应用

l 介绍成长型思维如何影响问题解决的过程与结果

l 分享成功案例，展示成长型思维在问题解决中的实践效果

3. 创新思维工具与技巧讲解

l 简单介绍几种创新思维方法论，如设计思维、六顶思考帽等

l 演示如何运用这些工具分析新问题，提出创新解决方案

4. 实战训练：案例研讨与解决方案设计

l 分组讨论给定案例，运用成长型思维与创新工具分析

l 设计并实施解决方案，展示团队成果，接受反馈

第五部分 课程结束

1. 总结与反馈：课程要点回顾与学员反馈

l 快速回顾课程要点，确保学员掌握关键信息

l 收集学员反馈，了解培训效果与改进空间

2. 行动计划：制定个人成长型思维发展计划

l 引导学员根据个人情况，制定具体的成长型思维发展计划

l 鼓励学员设定目标、制定行动步骤，并设定评估标准

3. 结束展望与鼓舞成长

l 对学员的积极参与表示感谢

l 强调持续实践成长型思维的重要性，鼓励学员将所学应用于工作与生活