尊敬的经销商朋友，在市场竞争日益激烈的今天，你是否遭遇以下困惑： 　　1、竞争压力越来越大，而品牌推广投入又有限，怎么办？ 　　2、每年销量都有増长，可利润却越来越少，怎么办？ 　　3、终端越来越不忠诚，进货越来越少，怎么办？ 　　4、内部管理人员散，帐数乱，仓库乱，怎么办？ 　　5、销售团队，能干的不安心，安心的不能干，怎么办？ 　　6、品牌推广，促销不断，员工执行力低、公司化经营路慢慢……怎么办？ 　　市场不相信眼泪，来自强大厂家与超级终端的压力，经销商如何面对自己的生存和发展问题？如何

　　课题：经销商经营突围培训会（刘晓亮主讲）
　　一、培训大纲：1天（6小时）
　　**单元：传统经销商的经营瓶颈
　　1、经销商“坐商”经营现状剖析。
　　2、经销商的两条出路：猎人?农夫?
　　3、做品牌树品牌是未来发展的必然选择。
　　4、小组讨论：SWOT分析，形成突破传统经营的思路与对策。
　　第二单元：公司化经营模式的创新
　　1、传统坐商“不招业务员也不买送货车”的结局。
　　2、公司化是经营模式创新好方法。
　　3、由个体户向公司组织化的过渡。
　　4、公司化的人力资源规范管理：
　　①形成有竞争力的企业文化。
　　②组织架构与岗位职责的设定。
　　③人力资源管理的选、育、用、留：
　　⑴员工招聘方法。
　　⑵员工培训方法。
　　⑶员工激励方法。
　　⑷员工绩效管理与考核方法。
　　④小组讨论：经销商如何留住优秀员工（店员）？
　　第三单元：市场开拓与客户忠诚管理
　　1、区域市场开拓的总体思路。
　　2、区域市场品牌推广与宣传的方法。
　　3、分销渠道的开拓与建设。
　　⑴网络渠道开拓：
　　分销商选择的战略意义。
　　分销商选择的标准。
　　分销渠道的建设。
　　⑵工程渠道的开拓：
　　如何做好工程渠道（工装／家装）开拓？
　　工程客户开拓的推进流程与注意细节。
　　⑶发挥厂家在渠道建设中的作用。
　　4、客户开拓的沟通与谈判策略。
　　⑴ 《三道防线》公关策略的运用：
　　Ⅰ情感防线→Ⅱ逻辑防线→Ⅲ伦理防线。
　　Ⅰ、情感防线重点在于建立信任感。
　　Ⅱ、逻辑防线重点在于建立利益感。
　　Ⅲ、伦理防线重点在于建立品德感。
　　⑵案例分析：工程客户操作。
　　5、分销网络的忠诚管理六策略。
　　第四单元：有效提升员工执行力
　　1、员工执行力的系统培养。
　　⑴员工严格流程做事。
　　⑵干部实施过程控制。
　　⑶组织形成执行文化。
　　2、快速提升企业执行力五把飞刀？
　　第五单元：科学进货与仓库管理
　　1、打通渠道：“储水塔”→“建水管”→“开水喉”
　　2、合理订货量的分析方法（王永庆卖米的启示）。
　　3、如何建立有效的仓库管理制度？