【课程背景】

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式开源完全无法应对今天的大变局，如何优化流程系统，改善企业的运营效率，构建成本改善十倍好的经营流程改善理念。

【课程收益】

Ø 分析宏观趋势，凸显流程改善在构建经营型组织的重要性；

Ø 思维模式重构，数据思维和经营思维是流程改善的必要前提；

Ø 价值链模型构建，梳理流程建设的顶层设计；

Ø 从流程改善的目标到流程改善绩效的闭环；

Ø 多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验；

Ø 团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期结果和长期持续发展；

Ø 持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；

Ø 由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力

Ø 多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【课程时间】

1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）

【课程大纲】

一、组织一切行为的意义是什么？

1、组织的一切行为都是围绕价值展开的；

2、价值的四个层面：价值定位、价值创造、价值评估、价值分配；

3、流程构建在组织的价值创造过程当中的核心地位

沙盘模拟的场景导入

Ø 沙盘模拟背景介绍

Ø 沙盘模拟的关键任务和评估标准

Ø 小组讨论：组团队、定口号、明分工

二、思维模式对流程改善的核心推动作用

1、企业**大的问题往往是目标与思维出现背离

数据思维：一切流程数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化；

收入思维：带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加；

成本管控思维: 严控花钱，至于收入有多大影响往往不够重视；

职能思维: 聚焦做事，往往陷入把事做好了就有钱挣，至于和结果的关联再所不问；

利润思维: 更多的是聚焦短期结果；

经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。

2、为什么流程改善在当前形势下如此重要

Ø 宏观环境分析与应对策略

案例：经典上市公司案例分析

三、重视数据分析，量化评估

Ø 一切经营行为数据化

Ø 如何构建数据模型评估流程建设好坏

Ø 经营行为如何数据化、货币化

四、**轮沙盘模拟：基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成**季度模拟，目的熟悉规则

**季度复盘

五、价值创造如何**流程实现？

Ø 企业价值链模型介绍与价值创造流程分析；

Ø 主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流；

Ø 检验流程设计好坏的两个标准；

Ø 资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？

Ø 深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障；

六、第二轮沙盘模拟 全面竞争的第二季沙盘模拟

流程改善的决策要点

沙盘模拟与复盘

战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益，体现流程优化的重要性

七、流程改善的绩效系统

Ø 机制与目标的相互影响

Ø 目标的有效分解：时间、产品、人

Ø 正向激励与负向激励

Ø 考核与激励机制设计

Ø 清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标

八、组织变革如何促进流程改善

Ø 组织架构图的重新构造

Ø 如何构建量化模型评估价值创造

Ø 评估与分配机制的保障作用

九、第三季度沙盘模拟 全面竞争的第三季沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

财务数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码，战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益

十、第四季度沙盘模拟 竞争与合作的第四季沙盘模拟

理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作

沙盘模拟与复盘

战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益

工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案