【课程背景】

在传统观念中，财务与业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责记账等后台性工作。但对于现代化成熟企业而言，这样的职能定位与分工已无法满足发展及管理需要。若财务与业务不能较好融合，财务便难以为业务开展提供支持，业务也无法从财务角度做出更好决策。

本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门，提升业财融合意识，成为合格的业务伙伴（BP），加强财务对业务的支持作用。本课程亦可帮助业务人员提升财务意识，运用财务思维助力业务开展。业财双方彼此赋能，共同为企业创造更大价值。

【课程收益】

Ø 充分意识财务职能转型、提升业财融合的重要意义

Ø 透过财务数据洞察经营状况，发现业务潜在问题与风险

Ø 全面衡量企业盈利能力，找到影响盈利能力的关键因素

Ø 有效开展成本分析与管控，准确核算成本支持经营决策

Ø 提升企业资金周转效率，从资金效率角度实现降本增效

Ø 全面了解财务杠杆特性，安全合理使用财务杠杆

Ø 掌握经营分析常用方法，有效开展经营分析工作

Ø 有效开展项目投资测算，从财务角度支持项目投资决策

【课程特色】

Ø 由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课

Ø 课堂互动多，学员参与度高

Ø 重要技能现场演练，避免眼高手低

Ø 逻辑清晰通俗易懂，可快速运用到日常工作

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、财务职能转型与业财融合的重要意义

Ø 财务工作内容：没有明确的职责边界

Ø 财务职能定位：决策支持 风险控制

Ø 业财融合：财务如何更好支持业务开展

Ø 价值创造：财务人职业升级路线图

【案例】为什么大企业CEO常由CFO升任？

二、如何透过财报分析企业经营质量

Ø 资产质量分析：如何识别企业中的低效资产

Ø 负债质量分析：高负债一定意味着高风险吗

Ø 利润质量分析：为什么不要只看利润数值本身

Ø 现金流分析：如何判断企业现金流健康状况

【工具】企业现金流健康状况诊断常用指标

三、如何全面衡量与分析企业盈利能力

Ø 什么是衡量企业盈利能力的核心指标

Ø 两个投资回报率指标：ROE与ROI

Ø 杜邦分析体系：影响盈利能力的三大支点

Ø 利润率及周转率的博弈：经营策略选择

【参考】国资委如何对央企经营业绩进行考核

四、如何有效开展成本分析与管控

Ø 本量利分析：如何设定产品生产及销售目标

Ø 作业成本法：如何更合理准确进行成本核算

Ø 成本控制：为什么不是简单的成本削减

Ø 全局思维：如何从全局角度有效实施成本控制

【实战】用作业成本法做出合理生产经营决策

五、如何提高企业资金周转效率

Ø 如何衡量企业资金周转效率

Ø 资金周转失灵是如何导致的

Ø 如何有效降低企业资金压力

Ø 如何从资金效率角度实现降本增效

【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机

六、如何安全合理运用财务杠杆

Ø 如何全面认识财务杠杆特性

Ø 什么是运用杠杆提高收益的基本前提

Ø 融资与投资如何做到合理匹配

Ø 关于防范杠杆风险的几点建议

【案例】行业巨头缘何濒临破产：成也杠杆，败也杠杆

七、如何有效开展经营分析工作

Ø 经营分析目标：支持业务决策

Ø 经营分析内容：到底需要分析什么

Ø 经营分析报告：什么是好的分析报告

Ø 经营分析工作有哪些常见误区

【实战】如何合理使用比率分析法

八、如何有效支持项目投资决策

Ø 投资测算：如何有效开展项目投资测算

Ø 时间价值：如何将资金成本纳入决策考量

Ø 价值评估：如何科学合理评估项目投资价值

Ø 风险防范：如何有效应对投资中的不确定性

【实战】一项固定资产项目投资决策