【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，执行力已成为衡量企业竞争力的关键指标之一。对于管理者而言，不仅需要具备出色的战略规划能力，更需将战略转化为实际行动的能力——即执行力。执行力的强弱直接关系到企业战略的实施效果，影响着企业的运营效率和市场竞争力。

执行力是将企业战略、规划转化为具体操作并取得预期结果的能力。它要求管理者不仅要有明确的目标和计划，更要有将这些目标和计划落实到具体行动中的能力。执行力的缺失往往导致企业资源的浪费、机会的丧失，甚至可能导致企业战略的失败。

作为企业的中坚力量，中层管理者在执行力的构建中扮演着至关重要的角色。他们需要将高层的战略意图传达给基层员工，同时还要确保这些战略得到有效执行。管理者的执行力不仅体现在个人的工作能力上，更体现在团队管理、跨部门协调以及资源配置等方面。

【课程收益】

• **学习，管理者能有效理解执行力在企业管理、团队管理中的作用及重要性

• **学习，管理者能有效掌握个人及团队执行力的策略及工具

• **学习，管理者能有效制定在日常工作中实施执行力的计划

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业中基层管理者

【课程大纲】

导入：执行力基础

一、执行力的定义与重要性

1. 执行力的概念

2. 执行力在企业管理中的作用

3. 执行力与企业竞争力的关系

二、执行力的构成要素

案例：如此劫匪

1. 为什么你的执行效果不好

2. 提升执行的五个核心要素

模型：执行力五要素

三、执行力缺失的原因分析

1. 组织文化因素

2. 个人能力因素

3. 外部环境因素

**讲：管理者如何提升个人执行力

一、高效工作提升执行力

游戏：画一画

1. 高效工作六点启示

模型：提高工作效率四大法则

方法：提高工作效率3个步骤

2. 高效工作四大秘诀

方法：提高工作效率5步法

3. 高效率工作六大妙招

方法：提高工作效能五个技巧

互动研讨：4天工作要2天完成，怎么办？

工具模板：“PDCA”工作循环法

二、结果导向提升执行力

案例：华为如何打造狼性执行

1. 结果的三大要素

方法：结果的5个不等式

2. 工作结果四个层级

工具：各岗位人员工作结果分析图

方法：培养员工结果意识

研讨：尽力而为与全力以赴的区别？

三、用对方法提升执行力

案例：优秀员工的工作方法

1. 把事情做得更好四大原则

2. 提高工作效能五个技巧

3. 高效能人士工作三大秘诀

方法：工作“五位法”

4. 如何避免瞎忙碌，实现深度工作？

互动研讨：如何有效的处理突发事件？

工具模板：5W2H分析法

互动练习：结合某项工作进行5W2H练习

第二讲：管理者如何提升团队执行力

一、高效的执行沟通

1. 沟通的中心与基本点

2. 沟通的四个层次

方法：高效执行沟通六步法

4. 如何与同事沟通

方法：授受领导工作指示时

5. 与下属沟通正确方式

案例分析：工作布置不能如期完工谁之过？

现场测试：与不同人沟通的语言风格

互动研讨：如何减少沟通内耗？

二、执行工作标准

案例分析：由小和尚撞钟而想到的

1. 核心要领：什么是管理工作标准？

2. 实用方法：标准的制定四大原则

3. 核心要领：标准化三要素——流程、规范、表单

方法：标准化管理4个步骤

方法：岗位工作SOP制作流程

4. 作业标准化管理的12个方面

方法：标准化落地训练六步法

实例举证：某作业场所的标准化模板

工具模板：日常工作标准化手册

互动练习：结合某项工作进行工作标准化练习

三、设计流程保障

案例分析：客户投诉迟迟得不到解决

案例：华为以业务为核心的三大流程

1. 实操技能：流程管理经历的4个阶段

方法：流程管理五要素

方法：流程设计的六个维度

2. 流程优化的四个基本原则

方法：流程优化七个步骤

视频研习：华为老总任正非谈企业流程管理

现场测试：执行流程自检表

第三讲：管理者提升团队执行力的程序

一、工作分析

课程导入：事、人、岗谁在先

互动研讨：为什么做工作分析

方法：工作任务的三种分析方法

1. 工作分析主要内容

2. 工作分析的流程和步骤

3. 科学设定岗位工作量

4. 如何实现“人岗匹配”

视频研习：电视剧《大江大河》工作分解图的启示

工具模板：工作分析模板

互动练习：结合某个工作进行工作分析练习

二、工作部署

视频研习：电视剧《粟裕大将》粟裕向下属刘师长布置工作

案例分析：员工小王执行力哪里出了问题？

1. 上司的期望与下属的想法

2. 这样布置工作**受员工欢迎

3. 分派工作的7大原则

方法：正确安排工作六步骤

4. 工作委派的三个说明白与三个问清楚

现场测试：不同员工下达命令方式

方法工具：下达命令五步法

互动练习：结合实际工作按五步法来下达

三、工作检查

1. 过程管理的六脉神剑

2. 如何做好工作检查

3. 过程追踪与监控

方法：工作检查九大方法

4. 工作检查四大原则

方法：工作检查五大绝招

方法：过程管理七步骤

现场测试：工作检查技巧九问

互动研讨：如何做好工作结果评估与反馈

工具模板：工作进度检查表

互动练习：结合某项工作完成进度检查表练习