讲师：谭小芳
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欢迎进入知名成本控制培训讲师谭小芳老师课程《成本控制培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述成本控制的操作精髓
案例指导：分析成本控制内训的经典个案
案例训练：掌握成本控制的技能提升方法
行动建议：成本控制培训的实战模拟练习
提升建议：引爆成本控制潜力的行动方案
培训背景：
提高全员成本管理意识，理解企业成本内涵、组成和成本管理存在的问题及产品定价策略;
 明了企业组织运行的每一个环节对于企业在市场竞争中价格优势形成的作用和影响;
突破传统的成本管理的概念，明确企业在市场竞争中广泛获得价格优势的途径;




培训大纲：
谭小芳老师的《成本控制培训》课程主内容概括：
模块一、成本管理常识
1)       成本管理的定义
2)       成本管理的目的目标
3)       企业组织所包括的成本内容
4)       企业经营中经常遇到的成本管理问题
分析：成本控制建设培训案例！
解析：成本控制建设内训案例!
案例：成本控制建设课程案例分析！

模块二、成本分析
1)       人员成本
2)       管理成本
3)       时间成本
4)       情绪成本
5)       原材料成本
6)       制造成本
7)       研发成本
8)       试验成本
9)       期间成本
10)  潜规则成本
分析：成本控制建设培训案例！
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案例：成本控制建设课程案例分析！

模块三、产品定价与项目定价的策略差距
1)       二者作为商品的特性分析
2)       在定价上的策略区别
3)       客户心理价位倒推
4)       财务定价与市场定价
互动：成本控制建设培训案例评估
分享：某集团成本控制建设培训案例
分享：哈佛经典成本控制建设案例分析示范
模块四、成本砍刀
1)       砍价—慧眼识刀  
2)       砍人手---让每个人都能听到刀声
3)       砍固定成本---手起刀落
4)       砍采购成本---借刀杀人
5)       砍预算----刀刀进逼
6)       砍劣质客户---见人下刀
7)       砍日常开支---刀下在每一个细节
分享：企业成本控制建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的成本控制建设培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成本控制建设？


模块五、企业成本管理的常用8种方法
1)       成本分类法（ABC法）
2)       预算控制法
3)       流程控制法
4)       项目控制法
5)       比例控制法
6)       目标控制法
7)       标准控制法
8)       作业成本控制法