《如何构建企业核心竞争力》课程大纲——康晓东

【课程背景】
核心竞争力是企业所有能力中重要、关键、根本的能力。核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。本次培训希望能让学员了解到核心竞争力不是一个空洞的“概念”，而是一种实实在在的“能力”，帮助学员切实提高对核心竞争力的把握及全局运筹能力，全面构建企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
【培训对象】
企业董事层、管理层、中高层人员; 
企业储备干部及未来的管理者； 
未接受过系统管理培训的其他管理人员；
【培训收益】
掌握核心竞争力的相关表述和在企业中的作用
掌握构建核心竞争力的必备要素
掌握核心竞争力的构建方法和途径
认识和避免核心竞争力的构建误区
掌握核心竞争力的管理方法
让您对核心竞争力相关认识和能力得到一个质的提高
 
【讲师简介】
康晓东导师经典课程：
 《经济周期与商业模式》、《企业创新与战略管理》、《企业文化与团队凝聚力》、《实战型中高层管理》、《连锁管理模式与创新》、《战略性人力资源管理》、《企业创新领导力与高效执行力》、《连锁企业突破之互联网》、《营销必赢宝典》、《创新销售技巧与管理》
职业背景：
 累积二十余年上市公司高层管理经验，德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历。拥有多年企业管理咨询、培训实战经验，国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，商业模式与战略管控首席咨询师，交通大学I-EMBA总裁班教授，历任海尔集团3C事业部总经理和海尔上海分公司总经理，世界500强中国区营销总经理；现任IPEC行业研究院首席战略导师，控股产业投资集团总裁，并在麦肯锡等多家国际品牌咨询培训公司任连锁与商业模式高级顾问，连锁与互联网行业商业模式设计师，在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和连锁公司登录国内主板与创业板上市；目前兼任集团上市公司营销与战略总经理和品牌公司董事长管理顾问。
教育与专业研究背景：
 师从现代管理学之父彼得•德鲁克，担任彼得•德鲁克“高阶管理课程”顾问：IPEC特聘教授、高级战略与营销咨询培训师，国际工业组织应用心理学会委员，交通大学中国经济“I-EMBA”课程核心导师，中国连锁行业市场研究中心理事，互联网与电子商务亚太中心战略讲师；国内多家集团及上市公司企业家教练，CEO高峰论坛特聘企业顾问, “IPEC-tree”“全案式”模型的缔造者，海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者。
授课经验：
 曾为上汽集团、太平洋保险、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、一拖集团、龙工集团、徐工集团、正泰集团、中粮集团、中国人寿、新疆移动、辉瑞制药、拜尔药业、西安杨森、中美史克、诺和诺德、康缘药业、恒瑞医药、复星药业、绿叶制药、冠生园、中国电信、哇哈哈、雀巢、万科、绿地集团、复星医药、蒙牛、伊利、阿里巴巴、招商银行、上海银行、浦发银行、苏宁电器、光大银行、国美电器、绿地集团、哈药集团等近100家内/外资企业以及共青团中央、国家电力总局、北京双高人才等近20家政府机关提供培训、咨询等服务。

 30多场万人以上大型高峰经济论坛
 50多场各行业企业领军人物金融峰会
 100多场境外顶尖企业家、世界大师中国行讲座
 200多场国内知名企业管理讲师座谈会
 500多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴
 10000多次企业内训，帮助50万家企业成长，受惠人群接近千万人次！


【课程大纲】
前 言：
1. 思考：只有董事和管理层构建战略与核心竞争力吗?
2. 思考:  企业的变革和核心竞争力本质是什么？怎样产生的？
3. 推论:  企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的竞争力塑造？
4. 推论:  管理者战略与核心竞争力：格局决定结局,细节决定成败;
5. 中国企业核心竞争力与创新-海尔案例  腾讯案例  360案例 其它国外品牌案例


**章 企业核心竞争力的有效定位
1、 如何全面深刻理解企业核心竞争力
2、 如何从不同层面准备核心竞争力的构建
3、 如何基于核心竞争力评价企业资源
4、 如何基于核心竞争力分析和构建企业能力
5、 如何基于核心竞争力分析企业竞争力
6、 如何规划企业核心竞争力的构建
第二章 企业核心竞争力的形成机制
1、 如何构建企业的创新机制
2、 如何进行多层面创新
3、 如何推行新制度
4、 如何预防推出新制度的误区
5、 如何建立学习型组织
6、 如何提高和发挥管理层作用
7、 如何提高企业家素质
8、 如何保持人才竞争优势
9、 如何防止核心刚度的产生
第三章 企业核心竞争力的内部培育
1、 如何分析企业竞争环境
2、 如何分析企业能力和企业核心竞争力
3、 如何制定核心竞争力战略规划
4、 如何组建和管理专业人才团队
5、 如何分析企业价值链
6、 如何对资源进行组合和协调
7、 如何实现佳技术投资
8、 如何发现和培育企业核心技术
9、 如何发现和培育变革性技术
10、 如何发现和培育企业核心产品
11、 如何选择技术输入输出路径
12、 如何进行技术创新
13、 如何选择和实施专业化路径
14、 如何选择和实施多元化路径
第四章 企业核心竞争力的外部构建
1、 如何分析企业外部环境
2、 如何进行企业并购
3、 如何选择和评估并购对象
4、 如何进行企业并购整合
5、 如何进行战略联盟
6、 如何构建技术战略联盟
7、 如何进行业务外包
第五章 企业核心竞争力的构建误区
1、 如何避开多元化误区
2、 如何避开企业并购的误区
3、 如何避开低成本扩张误区
4、 如何实现成本领先
5、 如何避开技术至上的误区
6、 如何避开脱离市场的误区
第六章 企业核心竞争力的有效管理
1、 如何规划企业核心竞争力管理
2、 如何从企业内部识别核心竞争力
3、 如何从企业外部识别核心竞争力
4、 如何扩散核心竞争力
5、 如何整合核心竞争力
6、 如何保护核心竞争力
7、 如何更新核心竞争力

案例研讨
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【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
【提醒事项】
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