**部分:忠义狼性管理咨询训练所达到的6大结果
结果一:为您铸造出感恩忠诚执
行力的钢铁团队
**感恩忠诚执行训练、同时以深度咨询辅导,帮助贵公司梳理战略人力资源构架,搭建企业人才梯队A\B角计划,实现企业发展必备的团队结构,并打造专业、敬业、以达成目标结果为导向、懂得感恩的职业化队伍;
结果二:为您构建团队感恩忠诚执行力的有效机制
帮助企业为员工梳理思路,树立与企业共同发展的职业化思维;为每个员工建立个性化职业生涯规划;科学化、人性化、艺术化优化岗位职责及工作流程;建立有效的激励机制,授权机制,管控机制;
结果三:为您培育感恩忠诚执行力核心文化
运用企业文化调研方法及培训研讨,找到企业与员工的共同价值观,提炼企业文化核心理念;
结果四:为您疏导出执行有果的战略目标
梳理战略:建立企业发展战略规划纲要,挖掘个人成长过程中的闪光点,帮助团队成员梳理个人战略规划,把员工个人成长和公司、个人战略和公司战略结合起来,让员工愿意与公司“走下去” ;
结果五:为您培育储备感恩忠诚执行力人才
塑造领导:帮助贵公司高层领导跳出日常事务管理,把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上,学会关键点式业务管理方法;并辅导中层管理团队实现做定位、做计划、做协调、做检查、做教练、做传承的工作能力;
结果六:为您业绩提升结果签约负责
本公司为销售型企业签约,为培训后一年内业绩结果负责,不达业绩免收咨询费,业绩跟上年比倒退富兰克林退还一切服务费用。
第二部分:忠义狼性管理咨询训练背景
靠英雄决定战争胜负的时代已经过去,企业靠某一精英人才支撑的时代已经结束,产品竞争、人才竞争已不再是核心,团队强大企业就强大,团队的优劣决定了企业的生死!
团队感恩忠诚执行力直接决定着企业的核心竞争力,是企业核心中的核心。
如果企业不能建立起自己坚实的团队感恩忠诚执行力文化,其只能有两条路
1、内耗等死!
2、打造一支感恩忠诚执行力精锐团队……
中国民营企业在高速发展十几年后,突然遇到了业绩徘徊不前的尴尬局面,根本性的原因不是企业管理水平跟不上时代的发展,也不是出现了战略迷失、领导老化、机制失效、流程缺乏、营销不力、信息化落后等一系列问题,而是没有打造出一只属于自己的无坚不摧的精锐团队。企业的根本问题是执行不力的问题,执行不力不是能力问题,而是人心丧失——感恩忠诚责任心的缺失。
现代企业的人事构架不外乎三个层次(高层、中层、基层),每个层次又形成不同的部门,就像人一样有头、躯干和四肢,但这些都只是表象,真正让这些器官有效连接并持续发生作用的是其心脏为各个器官持续不断输送气血和神经系统正常运转,气血停止运行大脑就会死亡,再高的智慧和能力都得不到有效发挥。企业构架也是一样,高中基层及各部门只是表象,真正在背后起核心推动作用的是心脏,也就是感恩忠诚,其运行方式就是执行力。
为了从根本上解决企业问题,忠义狼性管理咨询训练推出了以构建感恩忠诚执行力军魂式精锐团队为主线的一整套经营管理理念,以军魂团队为核心,从根本上解决企业管理水平跟不上时代发展、战略迷失、领导老化、机制失效、流程缺乏、营销不力、信息化落后等一系列问题……
同时,忠义狼性管理咨询训练研发出与之配套完善的基础工具和有效方法,企业问题的咨询式培训方案——军魂团队培训辅导工程。企业可以根自身实际情况,在咨询师的指导下有选择或者整套使用本方案,有针对性地解决不同时期、不同层级的经营管理问题。
第三部分:忠义狼性管理咨询训练的触点
高层管理人员:
战略方向不精准
对市场环境及行业发展方向评估不准确
对下属心态及执行力无力把控
指挥和决策难协调统一
对企业潜在风险不敏感……
中层管理人员:
想管不会管,会管不敢管,出现问题相互推诿不敢主动承担责任;
对别人要求严,对自己管理散,对上司评价刻薄;
提意见想当然,提建议很茫然,遇到困难绕道走;
做事是为了给老板看,只求表面性工作,不求整体价值和公司利润;
对上下和平级沟通难有效,遇到棘手问题上推下卸.....
基层员工:
工作不尽心、心态不积极、消极应对管理……
纪律性不强、团队协作差、支持配合不力……
忠诚度较低、内耗比重大、拒绝上级沟通……
自我意识强、忍耐力较差、非常容易冲动……
缺乏责任心、没有感恩心、恶意制造事端……
第四部分:忠义狼性管理咨询训练宗旨:
**调研、诊断、训练、辅导、评估,有针对性地提高各阶层的感恩忠诚执行力
将各阶层有机整合为具有超强战斗力的军魂团队
第五部分:忠义狼性管理咨询训练特点;
忠义狼性管理咨询训练是全国首创咨询式培训,整合了西方NLP神经语言学、传统东方文化、现代管理心理学精髓等,使用深邃感人的体验式培训和科学有效的系统化管理咨询辅导为一体。**科学化、系统化、个性化为一体的超强感恩忠诚执行力训练,达到企业上下一心,形成无可比拟的团队核心竞争力
**对人心、人性、思想源头的洗礼、辅导、疏导、整合、激励,在潜移默化中学到系统化解决问题的方式方法,达成个人与个人、个人与部门、部门与部门之间的默契配合。
三深一专服务特色:
一、 以深入企业系统调研为基础
二、 以个性化深入人心培训为保障
三、 以深度管理咨询促进培训效果
四、 以专职顾问确保培训效果持续