本培训重点是深入探讨企业的现状及真实项目实践中存在的问题，在培训中通过真实案例及一个实际动手的现场项目，帮助学员提高对理论的应用能力，并强化作为项目管理者的一些基本素质。 1．项目全过程沙盘模拟实战 通过项目的练习与游戏，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质 2．强调互动式教学、强化团队讨论，让每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过60%

课程大纲

项目管理实战沙盘演练 **天上午：有关项目管理的思想导入 **部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论 关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论 以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题 具体讨论为什么获得成功的项目太少 讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因 项目生命周期及九大知识体系介绍 成功的项目经理应该是什么样 具体讨论项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作 第二部分：项目、项目管理与项目经理 概述项目管理的基础知识与理论，为后面的培训内容及练习打好基础，使所有人在练习中都基于同样的理论基础。 **天下午：项目管理实战 所有学员分成4或5个项目小组，选出项目经理及技术负责人，确定小组名称 练习模块一：游戏－飞机建造A项目 （1.5小时） 各项目小组同时进行飞机建造工作，基于同样的场地、资源及条件，计时 各小组分头讨论项目中的得失 由项目经理上台进行讲解 点评与讨论 第三部分：项目的需求分析及启动过程 对项目的需求分析 项目启动的风险控制 项目的启动 第四部分：项目的核心过程规划--范围计划 项目的工作范围及定义 把需求转化成可交付件（PBS，WBS） 讨论及案例分析 练习模块二：为A项目创建WBS（1小时） 根据项目需求SOW，形成A项目的工作分解结构 各项目组技术负责人上台讲解 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。 第五部分：项目的核心过程规划--资源计划 确定项目资源 人员责任分配矩阵 成本估算、成本预算 挣值系统的使用 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对：资源列表、资源使用量预期、定额管理。 第二天上午：项目过程管 上一篇： 研发项目管理的工具与模板 下一篇：项目经理沟通管理提升 康路晨的其它课程 【内训课】从技术骨干走向优秀管理者实务 ——快速成为卓有成效的管理者 【内训课】组织级项目管理 【内训课】看电影学项目管理实务 【内训课】树立项目管理系统化思维 【内训课】有效的项目计划与控制 【内训课】项目团队建设与沟通 项目综合相关内训课推荐 物流网络规划与物流项目管理 项目管理工具应用务实 项目采购管理 工程项目审计课程 华为矩阵式项目管理与组织运作 集成产品开发IPD体系 产品市场管理体系 产品经理 从技术走向管理 项目管理和绩效管理与个人成长 项目复盘-卓越项目管理的必经之路 成功的项目管理实践 我要预约 《项目管理实战模拟演练》 已有35家企业预约 同类老师推荐 张学飞 张冬 易萍 刘洋（质量） 魏亮 舒涛 郁春江 沈莉亚 相关案例 宋志军老师为中集集装箱培训“项目管理应用实战技能提升”圆满结束 肖振峰老师为南通瑞翔培训“用复盘工具解决项目中的问题”圆满结束 肖振峰老师为中集集装箱培训“项目管理思维及工具应用”圆满结束 祝贺陈刚老师为远东电缆培训“项目管理”圆满结束 祝贺何老师为西安某新能源科技公司培训“产品经理五项修炼”圆满结束 ​祝贺张永杰老师为湖南备美供应链开展的“产品经理”培训圆满结束 本课程不太适合我？ 找不到合适的课程？ 找不到合适的老师？ 量身定制 企业内训 培训大类 管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧 细分领域 项目综合研发项目工程项目地产项目项目招投标产品研发专业技能研发经理沙盘模拟AI人工智能 关于我们 | 版权声明 |网站地图 | 友情链接 | 【网站1已下架】考试 | 合作联系 诺达名师频道服务商：企赢（深圳）企业管理咨询有限责任公司 粤ICP备10032899号 下载课纲 X ""