提高中层管理者技能

　　**部分：发起全员执行总动员

　　一、为什么全员必须要执行

　　1）全员没有执行力，企业丧失竞争力

　　2）企业需要不折不扣的执行型员工

　　二、何谓真正全员执行力

　　1）全员做执行就是要成果

　　2）发起“全员执行总动员”

　　三、为何全员执行不“力”

　　1）全员不执行“三种毒品”文化

　　2）向全员“老大难”问题重重开炮

　　第二部分：优秀执行者完美修炼

　　四、全员执行态度修炼

　　1）换位思考：体谅老板不容易

　　2）做事不主动，前途很被动

　　五、全员执行细节修炼

　　1）职场中常见的细节错误

　　2）全员把事情做细，养成细节习惯

　　六、全员执行责任修炼

　　1）对工作负责就是对自己负责

　　2）提升全员执行力的责任操作建议

　　七、全员执行五大作风及运用

　　第三部分：打造全员超强执行力

　　八、革除执行五大陋习

　　1）“讲过了”与“盯”

　　2）“我不会”与“练”

　　3）“不可能”与“逼”

　　4）“没办法”与“想”

　　5）“找借口”与“没有任何借口”

　　九、全员执行必须到位

　　1）不是“做事”，而是“做成事”

　　2）全员执行不到位，不如不执行

　　3）全员如何执行才算“到位”

　　十、全员执行核心：请给我“成果”

　　1）全员要明白：你的工资从哪里来

　　2）优秀员工用“成果”来复命

　　3）全员如何为企业创造“成果”

　　第四部分：全员执行的永续力量

　　十一、五种力量，提速全员执行力

　　1）感恩：感恩企业、老板、同事

　　2）动力：挖掘动力让员工跑起来

　　3）付出：人在做事，天在看

　　4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”

　　5）承诺：对企业、工作公众承诺