提高中层管理者技能

　　模块一   用先进观念统领中层的管理思想

　　n   案例剖析：某知名食品企业从辉煌到衰败的根源

　　n   客户需求导向管理观念的产生

　　?   客户需求导向观念产生的历史背景

　　?   新旧观念的对比

　　?   客户需求导向对管理指导思想的影响

　　n   客户需求导向观念对中层高效管理的作用

　　?   观念正确行为才可能正确

　　?   客户需求导向与组织架构设置

　　?   客户需求导向与岗位职责设计

　　?   客户需求导向与宏观业务流程

　　?   客户需求导向与绩效关键指标

　　n   客户需求导向让企业系统思考与决策

　　?   客户需求导向与正确确立组织目标

　　?   客户需求导向与关键资源合理配置

　　?   系统思考与企业效益大化

　　?   客户需求导向与成本管理

　　n   谁是你的客户

　　?   企业内部市场化

　　?   建立创造客户价值的管理观念

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　　模块二   用数据夯实高效管理的基石

　　n   案例剖析：某汽车用品企业生产效率提升

　　n   科学管理之父泰勒

　　?   泰勒的工作研究

　　?   数据是高效管理的基石

　　n   如何正确提取管理的基础数据

　　?   管理基础数据提取的目的与原则

　　?   管理基础数据提取的主要任务

　　?   管理基础数据提取的七个步骤

　　n   管理基础数据提取的成果对高效管理的价值

　　?   案例剖析：旺季闲置的设备与放假的员工

　　?   管理基础数据帮助企业正确搭建组织系统

　　?   管理基础数据帮助企业正确分配资源

　　?   管理基础数据帮助企业有效建立人才机制

　　?   管理基础数据帮助企业找到高效管理的金钥匙

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　　模块三   创新组织倍增企业绩效

　　n   案例剖析：某机械设备销售企业的组织创新

　　n   高效管理与组织创新的关系

　　?   企业目标与组织创新

　　?   组织结构对企业绩效的作用

　　?   组织创新的关键要素

　　n   岗位架构与岗位职责创新的原则

　　?   市场导向原则

　　?   目标实现原则

　　?   管理高效原则

　　?   降低组织成本原则

　　?   人才梯队原则

　　n   组织创新的实战操作步骤

　　?   明确组织目标

　　?   理清目标达成的关键要素

　　?   充分的资源分析

　　?   确定关键业务流程

　　?   确定岗位架构及岗位职责

　　n   组织创新与人员甄别

　　?   人岗如何正确匹配

　　?   人员的正确选择比培养更重要

　　?   岗位考评、任用、转岗、淘汰

　　?   建立人才快速培养通道

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　　模块四  用七把金钥匙打开高效管理之门

　　n   案例剖析：某精密弹簧制造企业的七化管理

　　n   高效管理难题研讨

　　?   低效管理的普遍症状

　　?   高效管理障碍根源剖析

　　n   七化管理是高效管理的精髓

　　?   什么是七化管理

　　?   七化管理与目标

　　?   七化管理与工作的计划性

　　?   七化管理与日常管理

　　?   七化管理与工作效率的提高

　　?   七化管理与人才梯队

　　n   七化管理的四大基础

　　?   目标共识

　　?   宏观业务流程

　　?   资源分析

　　?   工作研究

　　n   把七化管理变成高效管理的金钥匙

　　?   认识七化管理

　　?   达成七化管理共识

　　?   有效提取管理基础数据

　　?   理清一化二化管理

　　?   建立三化四化管理

　　?   持续推进后五化六化七化管理

　　n   让七化管理成为企业可持续发展的核心竞争力

　　?   七化管理让管理变得很简单

　　?   七化管理让高效管理可以复制

　　?   七化管理让企业人才不断涌现

　　?   七化管理让企业充满凝聚力

　　?   七化管理让企业充满活力与创造力

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