提高中层管理者技能

　　1.体验游戏：生死一瞬间

　　2.个人特质的冰山模型分析

　　3.组织行为中的保龄球效应

　　4.惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼

　　ü人类行为中的动物基因组合图谱

　　ü惯性行为风格分析的价值

　　ü反映出你的突出能力是。。。

　　ü你的思维重心是怎样的?

　　ü你倾向成为怎样的人?

　　ü你信奉怎样的人生座右铭?

　　ü你渴望在工作中获得什么?

　　ü让你拥有成就感的因素是什么?

　　ü你喜欢扮演怎样的角色?

　　ü你在工作中追求怎样的状态?

　　ü你希望别人以怎样方式与你互动?

　　ü你内心比较担忧的大因素是什么?

　　ü遇到压力时你可能会有怎样表现?

　　ü你在团队中有优势的[核心能力]

　　5.案例分析：黄健翔辞职背后的深层原因

　　第二单元：当好伯乐---选人

　　------如何根据职位特点优配合适的员工？

　　6.思考：一块石头的感悟

　　7.个人及团队角色的认知

　　8.诊断工具:MVM@PDP

　　9.MVM行为模式导航盘介绍

　　10.案例讨论：这个团队为什么赢得了**？

　　11.4种行为风格的优劣势预测

　　12.生涯导航盘的应用-人员甄选

　　13.业绩评估与潜能预测的结合

　　14.关于CXO理想特质的遐想

　　第三单元：当好将军---用人

　　------如何根据员工天赋激发出更多绩效？

　　15.案例剖析：球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队?

　　16.案例剖析：大雁飞行的感悟

　　17.图片秀---思[包饺子]悟团队建设。。。

　　18.个人向团队的进化过程

　　19.生涯导航盘的应用-角色匹配

　　20.适才适所乃高绩效团队之魂！

　　21.案例分析：《西游记》唐僧师徒五人特质及管理启示

　　22.案例：一个成功的团队组合

　　23.案例：一个打江山的团队组合

　　24.案例：一个成功的核心团队组合

　　25.案例：特殊事件带给管理者什么启示？

　　26.案例：徐静蕾为什么能顺风顺水 ？

　　第四单元：当好政委---留人

　　------如何提升员工的职业忠诚度？

　　27.图片秀---逛[动物园]悟组织行为。。。

　　28.团队个性特质盘点揭示团队基因和核心能力

　　ü4种特质的不同追求目标

　　ü4种特质的不同战略文化

　　ü4种特质的不同企业性质

　　ü组织行为与文化的匹配

　　29.激发下属绩效的四种工作模式

　　30.提高下属职业忠诚度的六个激励重点

　　31.马斯诺对需求的定位

　　ü根据职位需求进行激励的侧重

　　ü分层次和阶段满足不同需求

　　32.对经济人管理的有效方法

　　33.对社会人管理的有效方法

　　34.对自我实现人管理的有效方法

　　35.对复杂人管理的有效方法

　　36.打造F4影响力

　　37.不同个性的对立统一分析

　　38.对不同特质的人产生激励作用的沟通话术

　　39.自我个性的调整策略

　　40.互动体验：突破舒适安全区