一、修炼1：树立
良好心态
1、心态决定一切：激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的，强大的执行力来自强烈的成功情绪
2、人的潜能如何爆发？－心态：心诚则灵
二、修炼2：明确中层角色要求
无效执行的病症：中层管理者不了解自身的角色要求
1、角色核心1－责任意识：我是一切的根源
2、角色核心2－执行标竿：管理者就是执行的榜样
3、角色核心3－绩效至上：像猎豹一样着重于绩效
4、角色要求4－激励能力：形象勾画愿景
三、修炼3：掌握推动执行技能
中层管理者推动执行的技能主要是三类：
如何布置执行任务 如何督导执行过程 如何有效完成执行任务
1、如何布置执行任务
**项要求：指令标准清晰－一分钟汇报要求－三句话表达标准
第二项要求：进行沟通补充－会议－谈话－纪要－电话等
第三项要求：确保指令不间断－问询－监控
第四项要求：强调流程责任－不仅是岗位的责任－责任制－问责制
第五项要求：确保知名性－奖罚到位
2、如何督导执行过程
**项要求：注重跟踪追究
第二项要求：注重执行现场
第三项要求：关注执行瓶颈
3、如何有效完成执行任务
**项技能：领悟能力－把信送给加西亚的罗文
第二项技能：把握讲师与事－车站管理人
第三项技能：注重细节
第四项技能：深度沟通能力－改变自己－利益共赢－朋友
四、修炼4：精心进行目标谋划
精心谋划是目标执行成败的一个关键要素
计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。
有效谋划**步：详尽清单
有效计划第二步：优先事务
有效计划第三步：细节表格化
有效计划第四步：明确**步
有效计划第五步：组织实施
五、修炼5：提高中层管理者情商（换成讲领导力）
1、保密意识与不随意议论上司与同事；
2、学会横向相处的艺术；
3、对于上司的指令多提建议，而不是等待着具体指令；
4、客观对待部属的能力－不能总觉得部下无能。
六、修炼6：当好内部教练
内部教练：教育部属使执行成为习惯
管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事
教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议
七、修炼7：熟练日常事务处理
1、面对杂事的问题解决能力；
2、三种事务的管理：
制度性事务－**制度按条例要求下属完成
行为性事务－发现与矫正－坏人
绩效性事务－六件事法则
3、卓越成效的管理者。
