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吴昌峡

研发任职资格与员工成长内训

吴昌峡 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理

  人力资源管理的战略层次——任职资格管理

  国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等

  任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格

  案例:任职资格管理的成功典范——HW模式

  二、 员工职业发展通道设计

  建立员工职业发展通道——双重晋升机制u

  企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提

  工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础

  有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容

  案例分析:LT公司职业发展通道设计

  三、 任职资格标准与认证方法

  1、 任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法

  知识、技能标准与测评方法

  素质模型的建立方法

  行为事件访谈法——BEI

  案例分析:营销人员素质模型

  2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法

  行为标准的特点

  行为标准的两个方面——工作行为与职业素养

  行为标准的认证方法——取证、观察、证词

  案例分析:管理人员行为认证

  3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法

  贡献是获得资格的核心条件

  贡献的两个方面——专业成果、团队成长

  贡献的认证方法——述职

  案例分析:微软管理层述职制度分析

  四、 基于任职资格的人力资源管理体系

  基于任职资格的人才激励机制

  基于任职资格的人才培养机制

  基于任职资格的人才配置机制

  案例分析:研发项目经理资源池

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