你演过戏吗？

你想尝试自己扮演电影中的角色吗？

你想亲身感受过自己做演员的那种心动感觉吗？

你想自己既能经历电影的各种场景，又能学到高效的管理方法吗？

如果没有，《PK大本营-MTP中层管理技能提升》训练营将会让你实现你的愿望！

◆课程优势：                                                                   

１、授课形式新颖独特，**做演员，学管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；

２、所有学员参演13个管理情景剧，环环相扣，逻辑严密，高度吸引学员注意力；

３、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；

４、提出“管理行为优化五步曲”的概念：情景设计，学员参与，引导思考、管理共鸣，行为改善；

5、被光大银行、建设银行、中国移动、中国电信、南方电网等大型企业多期采购。　　　　　　　　　　

课程时间：                                                                 

2天（12小时，每天6小时）

课程纲要:                                                                      

一、角色认知与管理职责 

Ø 部门经理管理角色定位的四方格

Ø 不同部门经理的胜任力素质模型是什么

Ø 中层经理常犯的四大角色混乱：

   角色混乱之一：自我权力抑制

   角色混乱之二：充当业务尖兵

   角角混乱之三：自我满足自信

@视频：擒贼先擒王

   角色混乱之四：不敢承担责任

Ø 清晰定位中层的价值

Ø 从专业技术者走向管理者的转型策略

@案例：从技术走向管理的管理者常犯的错误

二、控制与协调的策略

Ø 控制的本质

Ø 控制方法 ~ 工作监督

Ø 控制的原则

Ø 五种控制的方法

@案例：诸葛亮的用兵与控制艺术

Ø 企业常见的控制工具（工具硬件和软件工具）

Ø 使用控制工具的原则

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