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陈宝光

目标管理与计划落实

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

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课程目标

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法; 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处; 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用; 4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图; 5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写; 6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用; 7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程大纲

**讲、目标管理

1、何谓目标管理?

² 目标管理的理论基础

² 目标管理的两大特征

² 目标管理的实质

² 目标管理的三大阶段

² 目标管理与评价的工作系统图

2、目标的设定与分解

² 目标的设定----10个步骤

² 目标的设定

3、目标管理五要素

4、目标确定【SMART】法?

5、目标细化【6W3H】分析法?

第二讲、PDCA管理循环

第三讲、PDCA循环图

第四讲、PDCA与SDCA

第五讲、PDCA四阶八步骤

² 改善的要点

² 对策拟定

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