您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 《目标管理与计划落实》内训

孔长春

《目标管理与计划落实》内训

孔长春 / 中国具价值营销实战家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、计划拟定

  1、科学管理的精神

  2、什么是计划

  3、计划的种类

  4、计划的特性

  5、制定有效计划的步骤

  6、工作计划流程

  7、计划管理的过程

  8、制订计划的工具

  9、计划的实施与跟进

  10、工作计划的表格化、工具化、量化

  11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡

  12、部门级目标计划-KPI

  13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

  14、案例1:部门工作计划的制订与管理

  15、案例2:个人工作计划的制订与管理

  16、案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路

  二、什么是目标管理

  1、目标的重要性和种类

  2、目标管理的作用

  3、目标管理的工作流程

  4、案例:目标管理的问题判断与分析

  5、目标设定的五大原则 (SMART)

  6、目标设定的思考方向

  7、案例:目标卡的制作与填写

  三、提高业绩型和开发能力型的目标管理

  1、提高业绩型目标管理的定义

  2、正确理解提高业绩型目标管理

  3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤

  4、如何运用提高业绩型目标管理法

  a.提高业绩型目标管理法的优缺点

  b.提高业绩型目标管理的技巧

  5、案例:提高业绩型目标设置

  6、开发能力型目标管理的定义

  7、正确理解开发能力型目标管理

  8、开发能力型目标管理制定目标的步骤

  9、如何运用开发能力型目标管理法

  a.开发能力型目标管理法的优缺点

  b.开发能力型目标管理的技巧

  10、案例:开发能力型目标设置

  四、选择适合本企业的目标管理方式

  1、选择目标管理方式的原则

  2、企业如何选择目标管理方式

  3、企业管理的四类形态

  4、目标管理的基本模式

  5、选择管理方式时需要考虑的因素

  五、制定目标的时间进度

  1、协调目标制定的时间安排

  2、检查和考核目标管理的执行的时间进度

  a.检查工作的时间进度

  b.考核工作的时间进度

  3、案例:目标管理的时间进度表

  六、如何确保目标的执行过程

  1、执行人自主管理并及时反馈

  2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

  3、逐级控制、检查及考核

  4、跟踪检查要遵循的6个原则

  5、以目标追踪卡跟进目标的执行

  6、实行跟踪检查要注意的重点

  7、跟踪检查的工具

  8、交办事项和重点事项的跟踪检查办法

  9、跟踪检查成果报告

上一篇: 目标管理与计划落实 下一篇:目标管理年度MBO会议筹备及实战营(内训课)

下载课纲

X
""