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王琛

团队建设 高绩效团队建设与管理

王琛 / 人力资源管理讲师学者

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、万法皆有门,入门万法生

  从头再来:“未既”的启示

  案例:海尔文化的觉悟

  道者反之动,弱者道之用

  规律的规律:道法自然

  领导者从修炼精气神开始

  二、有效的团队管理思维

  管理的“根源”问题

  中学为体,西学为用

  中国阴阳管理之道

  内部看机制,外部看模式

  四种管理思维的区分

  团队的五阶段管理

  三、高效管理者的领导艺术

  什么是领导和领导力?

  树立领导知名:因为服所以从

  定位决定地位  境界决定世界

  卓越领导力的五项修炼

  《孙子兵法》与领导力修炼

  人应有颗责任心——家人卦

  帮助下属实现梦想——同人卦

  将有五危:管理者的五个陷阱

  四、管理者团队沟通技能提升

  沟通本质:晓之以理动之以情

  《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

  高品质沟通的原则与策略

  不同性格人员的沟通策略

  运用的赞美与批评的艺术

  团队沟通六大障碍及改善

  团队内部沟通管理

  五、高效团队建设策略

  志同道合:团队的高境界

  五子登科建队法

  七种类型人才的管理策略

  形式可以简单,仪式必须伟大

  四维度搭建事业的平台

  定位:选择比努力更重要

  区分:特立独行不同凡想

  六、打造完善的团队运营系统

  高绩效团队的特征

  打造团队精神的目的

  团队凝聚力与归属感建设

  如何引发动机与调动情绪

  激励的技巧与激励误区

  员工进步晋升四大系统

  高效团队文化建设方法

  七、高效营销团队执行力打造

  团队管理者执行的误区

  结果落实才是真正执行文化

  落实能力提升的‘三三’法则

  做事能力在创造结果中逐渐强大

  创造结果的六级管理者

  团队管理者做结果的基本方法

  执行靠流程 流程靠标准
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