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陈待忠

如何打造企业的执行力

陈待忠 / 终端零售训练导师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  如何打造企业执行力**讲、一、执行力辩论赛

  是战略重要还是执行力重要?是创意重要还是执行力重要?企业做大做强的关键在哪里?什么样的企业需要执行力?巴尼维克和亨利?斯查特如何论执行?……

  如何打造企业执行力第二讲、领导的执行力思维

  ▲狼有狼道,猴有猴法

  ▲不做别人应该做的事情

  ▲培养人才,解放自己

  ▲温饱之后,文化为王

  如何打造企业执行力第三讲、执行力三大原理

  ▲火炉原理——人性化的管理,必须以良好的制度为基础。

  ▲刺猬原理——如何把简单做到极致。

  ▲鱼蛇原理——低效率靠管理,高效率靠激励。

  如何打造企业执行力第四讲、执行中的四个陷阱

  1 .埋头苦干、不会沟通

  2 .盲目模仿、不懂创新

  3 .追求完美、顾此失彼

  4 .只看过程、没看结果认真

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