提高中层管理者技能

　　一：卓越职业经理人成功自画像

　　l职业经理人的角色与价值

　　l现代职业经理人与传统经理人的区别

　　l职业经理人的必备素养

　　l经理人压力管理

　　l职业经理人之路与创建职业品牌

　　二：职业经理人高效时间管理

　　l评估状况——有效时间管理的**步

　　l浪费时间的因素——存在的困惑及其应对手段

　　四象限工作性质分析——要紧的事先做

　　l良好的工作习惯

　　l时间管理工具与运用

　　l授权

　　三：高效会议和简报技巧

　　１．高效会议

　　l失败会议的成本

　　l会议的种类

　　l如何计划会议

　　l如何主持及参与会议

　　l解决问题

　　２．简报技巧

　　l简报的准备

　　l口语表达与肢体语言

　　l辅助器材的运用