OEC管理与五项修炼） ——高效执行力实战模式由内而外的感悟由外而内的剖析深入探寻海尔高速成长的奥妙全面揭示海尔持续成功的宝典用张瑞敏的方法学习张瑞敏用海尔的方法超越海尔中外经理人的困惑：为什么是海尔？从348万元到806亿元，进入世界500强仅一步之遥；从名牌战略、多元化战略到国际化战略，海尔品牌名列世界100大品牌95位；从OEC到SBU，海尔创造了众多管理实践，被评价为人类管理哲学史上一次杰出的贡献……而同期却有大量的企业倒闭破产…… 为什么是雄健的老鹰而不是孱弱的鸡需要保护？为什么

　　1.执行力缺失的现象与困惑
　　2.OEC的本质认识——张瑞敏如何看待OEC?
　　3.OEC管理的内容、原则、结构、程序、工具
　　4.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
　　5.OEC目标体系：目标分解的方法与实质
　　6.OEC日清体系：海尔日清模式、日清表里的大学问
　　7.OEC有效激励体系：想干、会干、拼命干
　　8.OEC管理与企业运营管理
　　9.OEC管理的实际应用——海尔人的一天
　　10.OEC与员工自我发展的融合
　　11.OEC与团队绩效管理
　　12.世界五大管理思想在海尔的实践与创新
　　13.工作学习化、学习工作化与海尔战争中学习战争的培训模式
　　14.OEC与目标管理、问题管理、激励管理、文化管理、瞬时管理、信息管理……
　　15.OEC与企业五大执行力推进机制
　　16.OEC动力体系研究
　　17.OEC管理——中国企业的普遍需要，如何学习借鉴？