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孙波

如何才能提高企业执行能力?

孙波 / 通用管理

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  ★一些困惑:中国企业的软骨症

  如何才能提高企业执行能力**部分:夯实企业执行力的基础--职业化的观念

  1.为什么要职业化        2.什么是职业化

  3.如何职业化            4.关于职业心态

  5.关于企业人际关系      6.关于职业道德

  如何才能提高企业执行能力第二部分:浇铸企业执行力架构-理念和体系

  一、建立共同信仰,引导执行文化

  1.1    建立企业信仰及认同系统

  1、企业发展的愿景;

  2、企业的使命;

  3、企业的核心价值观;

  4、企业的定位,形成什么样的核心竞争能力;

  5、做到什么程度,近期、中期、远期的目标体系;

  6、资源的配置及实现战略的主要策略是什么。

  1.1.1  愿景引领企业成长

  ★部分着名公司愿景  通用电器:沃尔玛:微软公司:

  1.1.2  企业的使命与决策

  ★几家世界级大公司的使命宣言

  通用电气公司  宝洁公司  沃尔玛公司  索尼公司

  1.1.3  企业的核心价值观

  通用电器  沃尔玛    安然公司

  附1:形成企业文化的核心

  ★案例一:王府井百货

  ★案例二:海南航空:商道,就是赚取人心

  附2:如何制定企业的愿景

  附3:企业使命的制定

  附4:制定企业的核心价值观

  1.1.4  企业的定位与核心竞争力

  ★首钢的多元化之路

  案例三:运动鞋市场 中国空调业  案例四:中通客车股份公司定位

  1.1.5、战略实施的阶段性结果跟踪

  1.1.6  企业的目标体系

  1.2.1  充分而有效的沟通

  误区:1、认为是战略的核心内容,适当保密;

  2、以为别人都明白。

  ★人际风格测试(一) 人际风格测试(二)

  1.2.2   需要共享哪些信息

  二、把行动与企业战略联系起来

  2.1     明确的定位与角色

  2.1.2   管理者的角色定位

  角色的四大变化:

  (1) 在工作内容上,从做业务到做管理转变;

  (2) 在工作方式上,从个性化向组织化转变;

  (3) 在人际关系上,从感情关系向事业关系转变;

  (4) 在工作目标上,从个人目标向团队目标的转变;

  2.1.3  管理的实质

  ★三只鹦鹉的故事

  2.2.1   建立有效的目标管理系统

  1绩效管理                   2薪酬管理

  3职点的岗位评价因素         4如何解决外部竞争力

  5**薪酬调查解决外部竞争力;

  2.2.2   不可缺少的员工参与

  2.3     完善支持系统

  2.3.1  组织系统

  ★三株的教训;

  优秀组织的特点:  组织成长的特点

  2.3.2   政策与正式沟通渠道

  2.3.3   资源配置与支持

  三、领导制造气氛、形成执行文化

  3.1  首先行动   3.2  使用时间   3.3  坚持实情

  如何才能提高企业执行能力第三部分:搭建企业执行力的屋体--管理技能训练

  1.目标管理       2. 绩效管理         3. 激励      4. 有效沟通

  5.领导           6. 教练             7. 授权      8. 团队建设

  9.管理者常犯的几种错误

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