您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 企业的执行力

赵安学

企业的执行力

赵安学 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  企业执行力:**部分 执行力概论

  一、什么是执行力

  二、执行不力的原因简析

  三、中层干部如何提升执行力

  四、现场执行力是提升执行力的关键

  五、提升系统执行力的方法

  企业执行力:第二部分 管理执行力落地

  —— 一次做对

  一、为什么说“一次做对”是高的执行力

  1.1 “一次做对”推行的背景和由来

  1.2 什么是“一次做对”

  1.3 为什么说“一次做对”是高的执行力

  1.4 “一次做对”能给企业带来什么

  1.5 “一次做对”能给个人带来什么

  二、“一次做对”的心行转换

  2.1 领导先行

  2.2 六变进入

  2.3 将理念变成易懂好记的内容

  2.4 把“一次做对”的理念内化到员工心中

  2.5 实现员工的自我改变

  三、个人“一次做对”四心训练

  3.1 心向:从“心”做起,学会做正确的事

  3.2 心力:从“新”做起,学会正确地做事

  3.3 心行:从“芯”做起,用对方法做对事

  3.4 心酬:从“薪”开始,物质激励配合精神激励

  四、人人“一次做对”训练

  4.1 何为人人“一次做对”

  4.2 人人“一次做对”的基础

  4.3 人人“一次做对”八大方法

  五、系统“一次做对”训练

  5.1 何为系统“一次做对”

  5.2 系统“一次做对”条件

  5.3 建立生态型运行体系

  5.4 确立“三通”运行系统

  5.5 系统“一次做对”方法

  5.6 “一次做对”系统维护

  5.7 “一次做对”的体系互动

  5.8 “一次做对”的系统考核

  六、“一次做对”管理要诀

上一篇: 如何才能提高企业执行能力? 下一篇:打造卓越执行力培训

下载课纲

X
""