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赵国庆

打造卓越执行力培训

赵国庆 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  打造卓越执行力培训

  一、前言:执行没有借口

  ●为什么说执行力是企业成败的重要因素?

  ●小案例:『你想让上帝给我们多少东西?……』

  ●一次典型的企业内洗脑行动

  打造卓越执行力培训

  二、执行力,先解决60分的问题

  1、执行力,从制度建设开始

  ●从”有法可依”到”执法必严”

  ●研讨:”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”

  ●案例:远大-制度才是决定性的!

  2、制度设计的四大原则

  ●可操作性:版权所有?

  ●适时适用:“不拉马的士兵”

  ●过程参与-台塑企业的一句名言

  ●将复杂问题简单化

  ●深圳华为老总任正非的固化理论

  3、特别关注:作业流程标准化!

  打造卓越执行力培训

  三、如何提升个人执行力

  1、有执行力的人的七大特点

  自信-两个小故事

  敢于承担, 善始善终

  执着·坚忍-首富的故事

  脚踏实地-小莉看世界之香港特首曾荫权专访

  从驴子与猴子看出色的学习能力

  敬业精神-案例:史上牛的女秘书

  借鉴日本、德国人的自律自觉

  2、提升个人执行力的方法

  案例:联想集团-管理者以身作则

  注意力游戏:一气呵成的专注

  学会利用资源-管理好自己的时间与授权

  培育下属的大局观

  视频案例讨论:摩托罗拉的用人-----把握授权与监督的平衡

  提升下属解决问题的能力:定性与定量的分析方法

  打造卓越执行力培训

  四、如何建立有效的执行系统

  1、确立并传递组织目标

  ● 目标对于个人和组织的重要性

  ● 案例:摩托罗拉与国家品质奖

  ● 案例:盲人内阁大臣的启示

  2、建立企业的"执行文化"

  ● "山楂树又红了"

  ● 企业文化的魅力

  ● 案例分享:解读凤凰文化

  ● 没有精神内涵,制度就形同虚设

  3、选择成员,塑造团队

  ● “夫争天下者,必先争人!”

  ● 咸丰选人才-胆大心细曾国藩

  ● 选拔执行型人才-关键行为考察

  ● 借鉴:“不用聪明人”?

  ● 立足于成员之间的互补

  4、构建科学的绩效体系

  ● 公司应坚持公平、公正、公开的原则

  ● 日资企业的标准与海尔的达尔文主义文化

  ● 工具:三六九等-绩效评估模型

  ● 理解压力的两重性 5、借助会议提升管理绩效

  打造卓越执行力培训

  五、避免执行中的沟通障碍

  1、认识沟通的重要性

  ● 现场沟通小游戏

  ● 沟通强调双向性

  ● 视频共享:**良性沟通突破障碍!

  2、常被忽略的: 倾听

  ● 听力测试:聪明的杰克

  ● 倾听:避免先入为主

  ● 你会犯这种错误吗?-倾听能力测试

  ● 学会换位思考-倾听的五个层次

  ● 倾听:如何更到位?

  3、有效的发讯技巧:表达

  ● 书面表达的注意事项:“我叫楚中天”

  ● 口头表达的技巧:虽然心直口快有时候是一种美德……

  ● 现场模拟:你弄懂他人的身体语言了么?

  4、控制好自己的情绪

  ● 情绪因素影响执行

  ● EQ-做自己情绪的主人!

  ● 提升EQ,换个角度看问题

  5、避免其它障碍

  ● 避免过滤与失真-案例:一次命令传递的过程

  ● 练习:比较每一说法的好坏

  ● 理解带来合作-一代宗师墨子和耕柱的故事

  ● 避免障碍的注意事项----“扬善于公堂……”

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