研讨课题
1，领导式管理理念与
管理模式
2，现代组织成长模式的转变与中层主管工作内涵的转变
3，成功中层主管的领导管理实践
4，领导型主管的领导管理职责整合
5，领导型主管的领导式管理行动
6，领导型主管高效执行的核心能力
《中阶主管的领导循环职责》
1，中层主管承上启下的领导循环职责
2，主管整合团队的两项重要原则和手法——愿景描绘与目标整合
3，中层主管引导成员改变、帮助人们**变革的五项职责
4，主管开发团队的建设性力量成为团队动力的发动机
《领导型主管的管理循环职责》
1，中层主管有效执行的管理循环职责
2，新时代主管角色的转变与职务功能作用的有效发挥
3，检视改善部门工作分配，将部门目标在部属身上展开
4，运用系统化的手法分析和解决问题
5，加强目标导向的日常管理
《领导型主管的自我管理与修炼》
1，决定领导行为有效性的变量因素
2，把握从自知开始的领导之道
3，有效授权的领导实践
4，改进自我认知扩充自我格局
5，主管的EQ管理与领导力提升
6，主管创造力与领导力性向
《领导型主管人际面领导能力的提升》
1，中层主管的人际角色和所需人际能力
2，如何在有效互动中建立积极人际关系
3，有效运用激发引导的策略为部属领航
4，主管的教练角色与培育指导部属策略
5，运用工作谘商高效辅导部属的探讨
6，层级组织的依存关系与有效辅佐上司
7，中层主管外视内省自他同一的主体意识
