提高中层管理者技能

　　总经理的价值

　　**节：“光头领导者”：领导者的知名与价值

　　第二节：中国式管理：管理者对管理的认知

　　第三节：什么样的总经理，带出什么样的团队

　　第四节：总经理的职责和价值

　　**章：总经理的定位

　　**节：总经理的舵手角色定位

　　第二节：总经理的裁判角色定位

　　第三节：经理的伯乐角色定位

　　第四节：总经理的教练角色定位

　　第五节：总经理的能力

　　1、总经理的决断能力

　　2、总经理的组织能力

　　3、总经理的策划能力

　　4、总经理的沟通能力

　　5、总经理的学习能力

　　第二章：完善制度，总经理必修的**功课

　　**节：新任总经理的**要务：完善管理制度

　　第二节：什么样的制度才是行之有效的

　　第三节：100-1=0，再好的制度不执行等于零

　　第四节：徘徊在在制度与感情之间的总经理

　　第三章：再造组织，精简机构是为了提升效率

　　**节：机构膨胀是组织效率低下的祸根

　　第二节：重塑企业高效组织

　　第三节：组织再造从人力资源开始

　　第四节：总经理如何打响精简机构的**枪

　　1、人力精简的准备工作

　　2、人力精简的三步法则

　　3、企业确定精减对象的方法和原则

　　4、日本企业精简人员的三种手段

　　第四章：慎选将才，好副手可以让总经理自价倍增

　　**节：做美国总统要做的事，构建领导班子

　　第二节：精英战略，选择大于努力

　　第三节：人才战略，价值大于才能

　　第四节：慎选副手

　　1、总经理需要什么样的副手

　　2、总经理如何管理副手（向刘备学习，不做诸葛亮）

　　3、总经理如何防止被副手架空

　　4、总经理怎样留住好副手