中高层管理者技能提升训练内训课-诺达名师北京企业中高层管理培训

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中高层管理者技能提升训练内训课

林海 / 人力资源管理培训

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课程大纲

**部分:管理者的自我管理

1、管理者的角色定位

1.1从职业精英到团队领导

1.2 指挥艺术对管理者的启示

1.3管理角色因管理情境而变

1.4 突破管理者职业障碍线

2、管理者的心智模式

2.1职业经理人的能力公式

2.2 职业经理人的情商管理

2.3 借力比努力更重要

2.4 简单思维制胜大局

2.5 先掌控自我再掌控世界

第二部分:管理管理能力的“6 1”修炼

1 了解你的团队

1.1 团队中的四类人才素能模型

1.2 不完美的个人构成完美的团队

1.3 团队病的防治

2 管理者学习成长的能力

2.1管理者成长的三度空间

2.2走向卓越的创新方法

2.3学习成长的三个误区

3 管理者带队育人的能力

3.1职业军团七步教练法

3.2执行力倍增的四步循环法

3.3引领团队的标杆管理法

4 管理者计划组织的能力

4.1科学计划新时空

4.2工作分解及控制

4.3管理者的时间管理

4.4事半功倍的七个关键点位

5 管理者达成绩效的能力

5.1强化执行的承诺管理法

5.2改善绩效的反馈管理法

5.3提升业绩的竞赛管理法

6 管理者整合资源的能力

6.1人才的评价系统

6.2人才管控策略创新

6.3关注员工心理收入

7 管理者凝聚人心的能力

7.1 组织中非正式权力的运用

7.2 塑造管理者的非凡影响力

7.3 激励的艺术

7.4 持续有效的精神激励

8 管理者沟通协调的能力

8.1管理工作80%是沟通

8.2攻城下,攻心上

8.3沟通的四大心理热键

8.4改善倾听提升沟通能量

8.5内部沟通的四项原则

8.6如何获得上司的支持

8.7请示与汇报技巧

8.8如何获得同事的协作与支持

8.9对下属进行业绩辅导谈话的技巧

8.10批评和表扬的艺术

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