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邱柏森

《目标管理(MBO)》――提升管理绩效的核心能力训练

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力:目标制定能力:学习目标管理的的基本要素,并掌握制定工作目标的方法和步骤;目标执行能力:掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法;目标激励能力:激发下属的工作热情,使他们为实现目标而倾注一切; 实战应用能力:掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤;管理教练能力:学会教练你的下属,提高他们的能力,为实现目标保驾护航。

课程大纲

 模块一、目标管理概述(案例分析、头脑风暴) 

1.什么是目标?(头脑风暴) 

2.故事与案例  

3.一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念 

a)目标管理的概念 

b)目标管理(MBO)的真谛 

4.目标管理的要素 

a)目标的制定 

b)目标的分解 

c)目标的实施 

d)目标的考评与奖惩 

5.目标管理的作用 

6.目标管理的六个特征 

7.目标 VS 目的 VS 计划  

模块二、目标的制定与分解(案例分析、模拟演练、头脑风暴) 

8.头脑风暴:如何制定目标? 

9.目标制定的三大法则 


.二八法则 

11.SMART法则 

12.承诺法则 

13.案例分享 

14.设定目标的七个步骤 

15.讨论: 

16.目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩? 

17.目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主? 

18.如何制定工作总目标 

19.如何与下属设定目标 

20.融合沟通是目标制定的关键 

21.团队目标沟通 

22.如何召开高效的目标会议? 

23.实战演练 

24.目标制定的程序 

25.自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图  

26.自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础 

27.团队(部门)的划分:按业绩领域 

28.挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标 

29.目标的实时调整 

30.实战练习:有效的目标的制定与分解 

31.练习1、总公司年度目标制定与分解  

32.练习2、部门年度目标制定与分解 

模块三、目标的实施(案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导) 

33.目标执行力 

34.什么是团队执行力 

35.我们的团队为什么执行不力? 

36.构成执行的核心要素 

37.提升团队执行力的十大关键 

38.如何将目标转化为计划 

39.随时跟进——及时反馈 

40.目标跟进的目的 

41.目标跟进的步骤 

42.目标跟进的原则 

43.实战演练: 练习1、总公司年度目标追踪; 练习2、个人年度目标检查; 

44.及时调整——不断改进 

模块四、目标实施中的时间管理 

45.时间管理,事件管理 

46.我们可以选择事件,主动控制时间 

47.学习优先矩阵,建立轻重缓急概念 

48.分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策 

49.建立一套有效的自我管理的实用工具 

50.利用时间管理系统对沟通进行管理 

模块五、解决团队冲突 

51.团队沟通与团队冲突 

52.处理冲突 

53.什么是冲突 

54.何时会存在冲突 

55.化解隔阂的方法 

56.结束冲突的过程 

模块六、目标绩效的评估与改进 

57.如何进行目标实施的总结与评价(成果考评) 

58.自我总结 

59.团队总结 

60.团队间互评 

61.上级评价 

62.召开有效总结会议 

63.结果的运用:有效的目标奖惩 

64.PDCA循环:制定目标改进计划 

模块七、提高管理效率的重要技巧 

65.计划控制:制定目标管理计划表(分享5 

强企业管理电子表格) 

66.留有余地:进退自如,不要逼上梁山 

模块八 总结与提升 

67.概括总结 

68.研讨:两天的学习你学到了什么,哪些对你有用?  

69.行动计划:制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划(按PPT步骤去做) 

70.教练式咨询:为学员提供辅导,确保实施的可行
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