课程背景： 我国众多的企业多面临如下现状： 1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无 奈，人力资源很无辜！ 2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！ 3、执行总是出偏差，目标常常达不到！ 4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 5.、团队不缺能人但缺乏活力 6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 7.、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 8.、计划不少，制度很多，执行却太差 9、…… 课程受益：

 **章：执行的本质——结果导向

大纲：

1、执行不力的表现

2、执行的定义

3、结果VS任务

4、结果思维

5、猴子管理法

6、外包思维

7、《喜剧之王》的启示

目的：

1、了解执行的定义：执行是有结果的行动；

2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单

3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果

4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情


第二章：执行的落地——行为训练

大纲：1、执行的入口

2、执行四步曲

3、四十八字真经

4、选择题VS问答题

5、《阿甘正传》的启示

6、经典团队体验项目：智慧板

目的：1、掌握执行四步曲：

1）结果定义；2）责任落实；

3）监督检查；4）及时激励

2、执行力是训练出来的，掌握执行的48字真经，修炼全员结果行为。

3、学习阿甘“认真**，聪明第二”的执行理念

4、**“智慧板”的项目体验，让学员建立全局意识，消除团队隔阂，

减少企业内耗


第三章：个体执行的意义——建立职业品牌

大纲：1、什么叫职业化

2、职业化对我们的帮助是是什么

3、痛苦的工作VS快乐的工作

4、职业化金字塔的构建

5、如何让雇佣军变成志愿军

6、小心！不要被你的公司圈养

目的：1、认知职业化对职业者的重要性

2、认知职业化意识、建立职业化意识

3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义

4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事


第四章：打造团队执行力——管理者的六种武器

大纲：1、知名式：心甘情愿的执行

2、高压式：雷厉风行的执行

3、民主式：达成共识的执行

4、组织式：开心快乐的执行

5、前导式：人尽其才的执行

6、教练式：快速成长的执行

目的：1、熟悉掌握管理者的六种武器

2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力