课程背景：在现代激烈的商战中，团队的竞争力在一定条件下、就是组织的高效执行力，团队的作战能力一定程度上直接形成了企业的核心力，什么样的团队才可能形成高绩效的团队，什么样的组织能形成高效率的组织，组织的执行力应该怎样打造，那一点进行有效渗透和系统维持，怎样能形成高效率的执行文化，对于每个企业的发展，已经刻不容缓的排上了企业决策的议事日程了。众多强调结果为导向的执行文化是怎样建立的，现代执行力弱、组织机构臃肿、人浮于事的企业应通过怎样的方式介入高效率执行管理模式，企业现状应怎样导入执行管理方法，如何通过有效强

一、什么是团队、什么是使命 二、团队的角色定位与组合

1、团队、团伙的区隔 1、行业团队组织模式

2、团队性质与功能 2、团队的角色配置

3、个性与团体个性 3、团队的互补与互换

4、组织团队发展规划 4、团队的焦点凝聚

5、团体的发展愿景 5、团队的线性管理与延伸

三、团队经营与管理的宗旨 四、团队运行策略与目标

1、团队的管理方向与结构 1、行业团队方向定位

2、团队经营的组织与流程 2、行业团队策略制定

3、团队的KPI管理 3、团队经营途径选择

4、团队的法制管理 4、团队的目标管理

5、团队的品牌管理 5、团队的目的管理

五．高绩效卓越团队特征 六、团队执行力的建设与管控

1、高绩效团队的形象管理 1、执行力的基本要素

2、高效团队的行为管理 2、执行力的操作流程

3、高效团队的心态管理 3、执行力的把握节奏

4、令行禁止与攻无不克 4、执行力的辅助实施

5、顽强的战斗与意志力 5、执行力的监控模式

七、高效执行力绩效管理 八、以始为终的执行文化建设

1、高效执行力的体系建设 1、硬件管理定制

2、绩效规划与执行力管理 2、软性管理辅导

3、执行力的成果管理 3、建造团队执行力体制

4、执行力的激励机制盘点 4、打造执行团队价值文化

5、执行的日事日毕日清日高 5、无形导向的企业执行