课程目标
课程目标及收益 1、认识到创新思维在新经济时代的极端重要性 2、通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍 3、在轻松的互动游戏中感悟人类思维的伟大精妙 4、从本体而不是工具意义上摧毁旧的思维方式 5、重建未来领导者具有战略意义的创新思路
课程大纲
创新与超越性思维
课程背景
对中国的广大企业来说,首要的是观念创新,树立创新思维才是创新的基础。—个成功的企业家决不能因循守旧、墨守陈规,而应当有广阔的视野,适时看到国内外的各种变化,以应变、善变的精神,去思考企业的生存和发展,洞察消费者的潜在需求,开发新的市场,拓展新的事业。
课程特色
本课程根据新经济时代的特殊背景,针对企业中、高层领导骨干,提出了一整套创新思维的法则和创新思路,对于企业和个人的超常发展具有极大的实用价值。
本课程大的特点是:既生动活泼自始至终让学员处于亢奋状态,又具有深刻的思想力量,能让学员获得心灵深处的巨大震撼,甚至可能影响学员的一生。
适合对象
企业中高级领导层、研发人员、营销骨干;政府及其相关机构人员等。
课程大纲 2天(12小时)
一、创新是竞争发展的必由之路
1、中国加入WTO五年后的环境
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2;――改革开放向更高层次迈进
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2;――未来的大趋势
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2;――经济危机下国内企业面临的困境
2、变是唯一不变的法则
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2;――产业升级与变革创新
3、竞争是市场经济的基本形态
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2;――千古不变的竞争法则
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2;――发展才是硬道理
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2;――企业强者的逻辑
4、持续创新,赢家通吃
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2;―― 财富集聚模式的变迁
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2;――好的想法能够吸引技术与资金
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2;――好的想法可以转变为巨大的财富
二、现实困境源自于思维障碍
1、创新,我们别无选择
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2;――什么是知识?什么是智慧?ɨ
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――智慧创新能力是永恒的核心竞争力
案例:历年来奥运会点火仪式的创意
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2;――强大制造能力背后的隐患
2、定势思维
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2;―― 悬空的游戏捧
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2;―― 神奇的五边形
3、偏见思维
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2;―― 经验偏见
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2;――上下迷惑
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2;――立方体的
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2;――利益偏见
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2;――思维测试
―― 错觉
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2;――利益偏见
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2;――寻找人类的快乐家园
4、惯性思维
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2;――黑格尔:“人死于习惯”
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2;――四大惯性
三、打破传统,从提出问题入手
1、创新的含义
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2;――从构想到创新
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2;案例分析
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2;――创新的含义
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2;――管理学大师熊彼得的理论
2、创新源于问题意识
――世界上没有愚蠢的提问者
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2;――优胜劣汰与优汰劣胜
――马克斯•韦伯的文化比喻
3、问题意识背后的文化因素
――洁净文化
案例:红星美凯龙的车建新
――野田圣子的故事
――中日洁净文化比较
4、问题的分析与解决
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2;――面对问题的六大思考要素
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2;――解决问题六步法
四、创新法理与超越性思维
1、超越性思维的本质
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2;――越界思维
2、什么是性质超越
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2;――性质跃迁举例:
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2;――超级链接—案例
—现场练习:
3、什么是时间超越
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2;――时间的性质
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2;――时间超越
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2;――三种不同的消费模式
4、什么是位置超越
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2;――从范仲淹的话讲起
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2;――经典的四句话
5、越界思维与全球化思考
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2;―― 为什么要进行全球化思考
――全球化与企业规模的关系
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2;―― 大思想带来大动作
6、不断创新论
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2;――从海尔的创新看中国创新的希望
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2;――从松下、索尼的创新看中国创新差距
7、冲破“无阻挡障碍”
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2;――思想在本质上总是保守的,惰性的
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2;――路径依赖导致无阻挡障碍
―― 如何冲破无阻挡障碍
小游戏:盲人走路
五、优势富集效应是大成功之母
1、什么是起点创新超越
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2;――一种新的起点发展理论
案例:义乌小商品市场、亳州中草药市场等
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2;――一种新的起点发展理论
2、优势富集效应
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2;――富集效应的由来
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2;――从恶富集到优势富集
――世界永远给后来者机会
3、发展的低成本效应
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2;――优势富集效应的应用
案例:一句话成就了桂林,封闭了柳州
4、先者生存
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2;――进一步海阔天空
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2;――电脑键盘的启示
六、态度决定命运,一切皆有可能
1、态度与潜能
――改善心智模式
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2;――人的潜能有多大
2、态度决定命运
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2;――你有什么样的命运,取决于你想要什么样的命运
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2;――你是什么样的人,取决于你想做什么样的人
案例:织席贩履者与一代帝王
歌星/名星“爱拚才会赢”
3、想要和一定要的区别
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2;――“想要”是一种愿望
――“一定要”是一种信念
4、可能性思维
――什么叫做可能、什么叫做不可能
――什么叫客观,什么叫主观
――永远保持积极的心态
5、主动性思维
――生命在于主动
乔丹:主动与不主动相差3
倍
――台湾作家李敖的故事
――心理学在二十世纪的重大发现
6、看不见的选择
――人生的两杯酒,先喝哪一杯?
――生命的乘方理论
七、企业创新力的开发与实践
1、开发创新力增强企业活力
――学习创新
――战略创新
――技术创新
――管理创新
――文化创新
――营销创新
――品牌创新
――心理与行为创新、人力资源管理创新
2、企业创新力测试与评价
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2;――个人创造力测评
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2;――领导能力测评
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2;――决断力测试、管理技能测试
3、增强创新意识培养创新精神
――创造创新意识
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2;――创意思维品质训练
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2;――探究能力训练
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2;――创新精神训练
4、定势突破:创新思维训练
――打破思维定势的训练
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2;――创新思维训练
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2;――创新心理训练
5、团队创新力训练
――洞察能力训练
――分析能力训练
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2;――想象能力训练
培训方式
采用师生互动启发式如:精彩演讲、电脑投影、互动研讨、(非教科书)案例分析、角色模拟、现场练习演讲等。