1、打造执行力强的、高绩效的中层团队； 2、提升主管的领导力； 3、学会人性化的管理沟通； 4、学会激励下属的方法和技巧；

 **节 执行力诊断

案例：为什么好的战略落为一纸空文

中国企业团队执行力现状分析

讨论：执行力缺乏的原因

讨论：自我诊断——部门存在的执行力问题

第二节 角色认知与执行意识

冰山理论与素质分析

中层经理的价值与角色分析

角色转变：业务和技术出身

中层管理者的素质与能力要求

中层管理者应具备的职业心态

中层管理者应具备的执行意识

第三节 部门经理执行力与执行力体系认知

执行力定义、本质、要素、分解

为什么要建立执行体系？

执行体系是如何构成的？

第四节 中层经理执行能力提升---管理沟通

沟通平台在企业管理中的重要作用

人性化沟通和管理

管理风格与沟通技巧

如何与上司同事下属沟通

高效会议沟通

第五节 中层经理执行能力提升---激励技巧

为什么士气低落

激励分析

激励菜单

激励原则

激励策略

第六节 中层经理执行能力提升——领导力

管理的概念、本质与职能

领导的概念、本质与职能

管理与领导的区别