一、现代企业人力资源战略与薪酬管理
（一）人力资源战略
（二）薪酬管理
（三）整体薪酬的概念
（四）薪酬目标
（五）薪酬设计的问题与困惑
（六）薪酬体系设计线路图


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二、为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计
（一）绩效薪酬方案对绩效的激励
（二）奖金分配矩阵
（三）销售人员的奖金分配
（四）其他薪酬手段
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三、全面薪酬激励
全面薪酬的基本构成——工资、奖金、长效激励、福利
案例分析：GE、IBM、华为的全面薪酬方案
全面薪酬各组成部分的基本功能分析
案例分析：年薪制的误区
案例讨论：福利究竟能够起到什么作用？

四．绩效反馈与面谈
分小组先讨论并分析几个绩效面谈的案例
绩效反馈与面谈的目的
绩效反馈与面谈需要做的准备工作（管理者与员工的准备）
面谈与反馈什么内容（先分组讨论，再举例说明并进行点评）
绩效面谈提纲设计（分组进行，讲师点评）
绩效面谈策略与技巧（几个案例分小组讨论，讲师点评）
互动：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例评估
分享：某集团薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例
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五绩效面谈表格设计与使用技巧
、绩效面谈的准备
1、回顾绩效目标
2、收集绩效资料
3、面谈前，对员工绩效做出评价
4、选择合适的时间与环境
5、准备面谈提纲
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案例：联想(中国)公司的薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬激励与绩效面谈技巧？


六、绩效面谈步骤
1、营造气氛
2、说明讨论的目的、步骤和时间
3、分析成功与失败的原因
4、考查企业价值观的行为表现
5、评价员工工作能力的强项和待改进的方面
6、讨论员工的发展计划
7、为下一阶段的工作设定目标
8、讨论需要的支持和资源
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分享：薪酬激励与绩效面谈技巧内训五步骤！
分享：企业薪酬激励与绩效面谈技巧六技巧！
分析：某药业集团所面临的薪酬激励与绩效面谈技巧难题！
七．绩效反馈和辅导
1、员工表现令人不满意的主要原因之一是缺乏反馈
2、有效反馈的必要条件
3、为什么管理人员通常不太情愿提供负面反馈？
4、运用STAR确保反馈的有效性
5、辅导的过程及基本原则
6、怎样才能成功改善员工表现？