了解年度经营计划蕴含的战略、战术精髓所在 掌握企业实战从计划、组织、资源准备到管理指挥、一线操作、协同作战等各主要工作的核心技巧 学会如何运用、学会变通运用中西方经典管理理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

※ 序言：开始之前的小测试

※ **部分：战略篇

 经营战略的三种模式

◇ 企业愿景战略

◇ 企业基因战略

◇ 企业趋势战略

 中西方经营战略的差异

◇ 企业家学派

◇ 企业行为学派

◇ 企业资源配置学派

◇ 孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵

 企业战略地图与战略规划

◇ 战略目标

◇ 战略判断

◇ 战略设计

◇ 战略执行

※ 第二部分：计划篇

 经营调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”

◇ 调研目的

◇ 调研原则

◇ 调研方法

 经营分析——“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”

◇ 分析什么

◇ 如何分析

◇ 分析工具---SWOT、波特五力模型、波士顿矩阵等

 经营计划——“多算胜少算，况无算乎？吾以此观之，胜负见矣”

◇ 计划设计者

◇ 计划的目标

◇ 计划的方法

◇ 计划的流程----关键成功要素、鱼骨图、QQTC等

◇ 实战案例解读：

 经营保障——“驰车千驷，革车千乘，然后十万之师举矣”

◇ 制度保障

◇ 人员保障

◇ 权利保障

◇ 资源保障

※ 第三部分：组织篇

 组织扫描

◇ 组织层级扫描

◇ 组织幅度扫描

◇ 组织断点扫描

◇ 组织重叠度扫描

 组织建设

◇ 营销部门

◇ 研发部门

◇ 物流部门

◇ 生产部门

◇ 质管部门

◇ 人力部门

 组织管理

◇ 强势管理的六种误区

◇ 弱势管理的四种方法

◇ 实战案例解读：

※ 第四部分：指挥篇

 产品定价——“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”

◇ 产品定位的原则

◇ 产品定价的方法

 渠道建设——“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”

◇ 渠道关系的类型

◇ 渠道设计的方法

 促销促通——“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”

◇ 促销价值

◇ 促销原则

◇ 促销案例

 广告公关——“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也”

◇ 借势与造势

◇ 尺度与分寸

◇ 知名度与美誉度

 客户直销——“古之所谓善战者，胜于易胜者也”

◇ 大客户实战技巧

◇ 终端客户实战技巧

※ 第五部分：团队篇

 团队建设——“士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣”

◇ 人员招聘

◇ 人员培训

◇ 职业生涯规划

 团队沟通——“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也”

◇ 沟通的六种类型

◇ 沟通的十大要素

 团队薪酬

◇ 薪酬设计原则

◇ 薪酬设计方法

 团队绩效

◇ 绩效考核五项基本原则

◇ 36
度考核

◇ 目标管理

◇ 平衡计分卡与KPI、KPA、KRA

※ 第六部分：控制篇

 集团管控的方式

◇ 战略管控

◇ 人力管控

◇ 财务管控

◇ 资源管控

 年度管控的方式

◇ 突发事件处理

◇ 应急经营预案