**部分　找准车间管理人员职责定位　　
1、车间管理人员的职责与角色认知　　
2、如何建立好的管理的基础　　
3、如何成为好的车间现场管理人员　　
4、车间管理工作的重心与要点　　
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
　
第二部分　如何有效的推进车间管理工作　　
1、车间整体工作的推进体系　　
2、车间管理项目的指标化　　
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案　　
4、如何有效的分解车间管理目标　　
5、如何**报告与例会进行管理追踪　　
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！　
第三部分　如何有效的挖掘车间问题　　
1、工厂常见问题　　
2、如何从4M查核各个环节的问题　　
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”　　
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针　　
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
第四部分　车间管理基础-如何运用5S目视管理　
1、为什么5S是工厂管理合理化的根本　　
2、5S的核心与实质　　
3、精益目视管理　　
4、TAKT信息板，发布信息板　　
5、5S信息板，KANBAN卡片　　
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具　　
7、5S的效用　　
◆　案例研讨　　
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理　
第五部分　车间进度与过程控制　　
1、生产作业计划的追踪实施　　
2、如何控制佳的生产节拍，保持有效产出　　
3、如何提高生产管理系统的柔性　　
◆　如何减少运输时间，缩短交期　　
◆　如何提高生产管理系统的柔性　　
◆　运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性　　
◆　如何降低换线时间适应生产线的转换　　
◆　如何利用多能工随时调整生产安排　　
4、如何化解瓶颈环节的制约　　
5、瓶颈管理概念　　
6、如何解决瓶颈　　
7、生产负荷平衡　　
8、瓶颈管理案例　　
9、如何**快速换型技术实现多品种生产转换　　
◆　快速换型的概念和方案　　
◆　换型物料车与换型工具车的使用　　
◆　换型的过程分析　　
◆　快速换型案例　　
10、针对小批量生产的作业调度与监控　　
◆　生产调度与即时统计反馈　　
◆　针对多品种小批量的作业计划方法