引子游戏：展翅高飞
**部分：角色与管理
一、管理与执行
1、管理与执行思维
2、个人与团队执行
3、企业常见的执行力问题
◇疱丁解牛：“职责分解”与“管理定位”
4、管理的四个关键思维
◇体验：从“一”到“万”
◇分享：管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大执行力
1、管理沟通力
2、问题解决力
3、目标管理力
4、员工领导力
第二部分：从管理效率到执行力
一、管理效率
1、从效率到管理效率
◇翘翘板法则：效率的本质
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇体验游戏：冲冲冲
二、管理效率低下的常见问题与原因
◇调查互动：关于效率问题的小调查
1、常见效率低下的三大原因
2、四大“营养缺乏”症及对策
◇团队智慧：四大效率低下对因治疗
3、四大“营养餐”及注意事项
◇分享及训练：徐氏效率优化三定律
三、效率、执行、执行力
◇调查互动：你所认为的执行
1、效率与执行的管理应用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、从“执”到“行”
3、执行与执行力的本质
◇执行三板斧：理念、技巧、习惯
四、个人执行力九大要点
1、执行力要点1：效率
2、执行力要点2：效果
3、执行力要点3：决策
4、执行力要点4：创新
5、执行力要点5：服从
6、执行力要点6：行动
7、执行力要点7：责任
8、执行力要点8：风险
9、执行力要点9：习惯
◇分享互动：常见的执行力问题
◇分享互动：执行力的六大短板
第三部分：打造执行力系统
一、执行力系统（一）：执行力素养
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
◇情景训练：素养与执行
二、执行力系统（二）：执行力观念
1、结果**
◇案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？
2、找到突破点
◇互动练习：切入三原则
3、先开枪再瞄准
◇角色扮演：完美主义者
◇找时机：该出手时就出手
4、猴子管理七大法则
三、执行力系统（三）：执行能力
1、问题解决能力
◇五个为什么：找到问题根源
◇解决能力：问题解决五步走
2、职责梳理与分配能力
◇现场模拟：四种有效的授权方法
3、要执行先计划
◇教练演示：计划图表制作
四、执行力系统（四）：执行制度
1、有助于执行的制度特点
2、简化管理与流程化
◇简单管理：二条腿三步走
3、监督、执行、修正制度
◇现场演练：常用五个监管工具
4、实用管理：脚踏实地的管理
◇互动练习：落地法则
五、执行力系统（五）：支持系统
1、驱动——目标系统
◇分享：目标树分法
◇互动练习：任务中找目标
2、职责——责任系统
3、检查——监管系统
◇分享：四环节过程控制
4、评价——考核系统
◇分享：结果评价与处理
第四部分：团队执行支持与提升
※ 简约管理：缩短目标达成的距离
※ 借力管理：激励与训练让员工执行
※ 文化管理：形成团队的执行文化
※ 高效率的五种做事方式
※ 超强团队执行力的五种表现