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蔡忠成

高效团队执行力课程

蔡忠成 /

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课程目标

从小组讨论中得到更多感悟到团队的重要性,应该事情就怕想不到,不怕做不

课程大纲

**部分内容 了解执行力与在企业中执行不力的因素
一、什么是执行力?(**游戏来分析)
二、在企业当中,影响执行力三大因素
1、文化的原因 2、制度的原因 3、人员的原因
三、执行的基本原则
(一)成功执行关键(三要)
1、要敢 2、要对 3、要快
(二)执行战略与真正
1、流程化 2、明晰化 3、操作化
四、执行的方法
一、合理授权是上司授责任给下属 二、红、黄、绿灯的管理启示
三、做好企业执行力的建设 四、带好团队管理好自己
第二部分内容 增强团队执行力与凝聚力
六大感恩环节
团训游戏环节(音乐加灯光背景)
1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任;2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓,回答以下两个问题:(1)为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够?难道是真的吗?(2)领导总是委屈为员工做了那么多,为什么就是不被理解?3、在有效沟通的基础上,提高同事间的合作精神,清除同事、上级、下属等之间的隔阂,多一些理解和认同,做好每件小事情,工作全情投入,认真、负责,一次成功。4、培养员工的责任感,让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识,建立“公司就是我的家”的氛围,培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。

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