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蔡忠成

企业赢在执行力

蔡忠成 /

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课程大纲

**部分为什么执行难前言篇

一、战略、执行与执行力

二、执行力缺失导致许多企业产生危机

三、民营企业的执行不力的原因的三大因素

(-)文化执行力问题

(二)制度执行力问题

(三)人的执行力问题

四、为何执行难?同样的现实,而产生不同的心态 第二部分执行人才的特征思维篇

一、执行、一个被长期忽视的主题

二、如何把执行人才找出来

三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力? 关键在于执行力度太差

第三部分高层、中层执行的战略素养篇 一、高层的战略——狼性领导原则 (一)、忍辱负重(二)、整体至上(三)、自知之明(四)、顺水行舟 (五)、血浓于水(六)、利益**(七)、知已知彼(八)、原则至上 (九)、团队精神 二、中层的战略——猴子管理法则 (一)猴子在下属肩上(二)让员工照顾好自己的猴子(三)不能忘记猴子的来源 (四)让下属把猴子当是自己的来养(五)分清重要与不重要(六)猴子也要快乐 三、基层的战略——如何避免“自我为中心” …… 第四部分执行的基本原则执行篇 一、成功的执行关键(三要) (一)要敢(二)要快(三)要对 二、执行战略与真正 (一)流程化(二)明晰化(三)操作化 第五部分执行力的方法团队篇 一、红、黄、绿灯的管理启示 二、了解“人”字的精义 三、团队的重要性

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