中层领导力
愿景管理
1. 如何让下属看清公司发展的方向？
2. 如何引导员工对企业发展的信心？
3. 如何让员工相信公司和员工是利益共同体从而认同企业？
4. 如何建立团队愿景—我们将成为什么样的团队？
5. 如何引导员工个人成长愿景？
6. 如何启发员工积极的工作心态和积极的人生信念？
二、 知人善用
1. 如何识别人才个性？
2. 如何识别人才品质？
3. 如何识别人才技能？
4. 如何判断人之所长？
5. 如何选择“对”的人上车？
6. 何时可用有缺陷的“能”人？
7. 何时可用可靠的“庸”人？
8. 建立人才选拔晋升机制？
9. 用好工作考核评估机制？
10. 如何处理不合格的下属？
三、 培育下属
1. 能培养人是优秀领导的基本功！
2. 如何帮助下属建立职业理想？
3. 如何量化员工的能力差距？
4. 如何帮助下属制定学习成长的计划？
5. 帮助员工成长的具体方法
6. OJT训练的支持和管理
7. 如何训练下属的行为习惯和工作作风？
四、 人心激励
1. 如何把握人性特点？
2. 如何理解员工在企业的需要和愿望？
3. 如何把握物质，成长，精神的差异性需要？
4. 塑造人才吸引力的策略
5. 如何进行情感激励？
6. 如何进行工作激励？
7. 如何进行尊重激励？
8. 如何进行成长激励？
五、 自我修炼
1. 自我心智训练
1) 积极的观念系统
2) 管理压力与情绪的方法
2. 自我行为约束
1) 企业领导需要在哪些方面约束自我，以身作则？
2) 要特别注意的日常表现事项
3) 自我追求超越
4) 检讨追求价值观
5) 超越自我，才能成为领袖！
6) 自我能力提高
7) 如何开拓视野提升预见能力？
8) 如何保持业务和专业能力？
9) 如何提升处理复杂和疑难问题的能力？
六、 团队管理
1. 构造多元特质团队
² 团队需要哪些角色？
² 如何理解异质团队？
2. 塑造沟通文化
1) 提倡什么样的沟通合作价值观？
2) 如何将沟通观念行为化？
3) 如何建立有效的沟通平台？
4) 如何培养良好沟通文化？
3. 人员管理
1) 如何看待团队成员及团队关系？
2) 人员管理的策略方法
3) 各种员工问题情况的处理
4) 帮助问题员工？
5) 破除帮派山头？
6) 应对“法不责众”？
七、 推行变革
1. 引领变革是领导力的核心体现
2. 变革的困难认识
3. 变革的策略制定
4. 变革的组织方法
5. 变革的氛围营造
6. 变革的管理控制
