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谭小芳

现场班组长技能养培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

班组长是企业基层的重要骨干,如何提升班组长的管理技能是每个企业高度观注的事情。班组长是技术能手,但仅掌握作业技能是远远不够的。他们不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致,更要让其掌握如何控制工作过程、如何固化工作经验等管理技术,否则班组长就不会是为企业分忧解难的基层管理者,充其量只是个“消防队员”而已。

课程大纲

 **天

1. 开场

2. 一线主管必备的五个条件

1 工作的知识

2 职责的知识

3 指导的技能

4 领导的技能

5 改善的技能

3. 认识作业改善

4. 屏蔽板作业改善的演示
5. 如何进行5W2H的自问

休息

6. 对屏蔽板作业改善进行解析

休息
7. 学员轮流自带问题进行训练

午休

8. 答疑
9. 说明改善提案表的使用方法

10. 学员轮流自带问题进行训练


分析:现场班组长技能养培训案例!

解析:现场班组长技能养内训案例!

案例:现场班组长技能养课程案例分析!


1. 答疑

2. 学员轮流自带问题进行训练

午休

3. 学员轮流自带问题进行训练


4. 答疑,结束


现场班组长技能养培训总结

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