1、切实理解执行力的定义，真正指导实际的工作 2、在中国的文化背景下，执行难的真正原因 3、从日常的心态和细微之处，检讨我们的执行态度，给您一种豁然开朗的感觉 4、如何提升个人执行力，掌握切实有效的方法 5、中高层执行素养的修炼 6、终极执行力：QBQ与责任意识修炼

 一、70%的中国企业失败的原因

　　1、执行力的概念

　　2、企业缺乏执行力的后果

　　3、员工执行力底下的原因

　　4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员

二、检讨我们的执行力态度

　　1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要

　　2、中国“差不多”先生，做事不追求完美

　　3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题

　　4、对“要求与标准”置若罔闻

　　5、没有紧张感

三、如何提升个人执行力

　　1、执行力强的人的特点

　　2、如何提升下属执行力

　　3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作

　　4、执行力提升七要点

四、打造卓越的团队执行力

　　1、高效执行力的团队建设的三要素

2、什么是管理?如何从五个角度理解管理的定义

3、什么是领导者?领导者是将人力资源转换为生产力的人

4、现代领导者的五种角色转换

5、如何提高员工的工作表现，让执行更有效

　6、现代管理者必备的6项执行技能

五、中层管理者执行素养训练

　　1、中层管理者的角色定位

　　2、执行在管理层面上的责权利的对等

　　3、执行型领导必做的七件事情

　　4、破除执行的四大情感癌症

　　5、做好执行教练

　　6、如何做到“知行合一”

　　7、“一分钟经理”精髓

　　8、执行沟通的训练

　　9、科学的流程是执行的保障

　　10、“48字”执行真经

六、终极执行力：责任体系的建立

　　1、执行不到位的核心根源：责任感缺失

　　2、检视我们的责任意识

　　3、反思我们的语言

　　4、我们的日常语言已经体现了我们的执行素养

　　5、提出更好的问题，作出更好的选择

　　6、实现个人责任：只要用领导的角色去思考，您就是领导

　　7、QBQ的精髓：我现在做什么，可以改变现状

　　8、提升个人责任的五项修炼，从而提升组织责任