课程简介： 为什么好战略目标经常落空？ 为什么部门相互扯皮？ 为什么企业不能快速高质满足客户的需求？ 为什么研发与市场脱节？ 为什么做大之后不能做强？ 为什么企业经常失去方向？ 为什么决策不断失误？ 为什么领导与员工无法沟通？ 因为公司的执行力文化出现问题，大家没有真正理解公司的战略。领导没有把公司的目标变成每个人的目标。因为大家以部门为中心以短期经济利益为考核指标，造成部门之间争夺资源，封锁信息与经验。形成人人讲客户服务,实际上没有人对客户负责。领导执行力太强，把自己变成营销经理、

一、基础篇

1、 领导
1）领导的五大角色
2）领导与管理的区别
3）领导的三大任务

2、 团队
1） 团队五大支柱
2） 团队的四大要素：

3、教练
1) 镜子
2) 靶子
3) 面子

4．实现目标的六大障碍
1） 有效性
2） 时间
3） 难度
4） 干扰
5） 奖励
6） 保持

二、执行流程 1、榜样 2、沟通 3、执行 4、考核

1、 榜样
1）联想
2）通用电器
3）南方都市报
4）蒙牛
5）“1---15”
6）胡温
7）SMART
8）SWOT

2、 沟通
1）战略沟通
2）LAGS
3）HEM
4）334
5）REFO
6）28
7）BS
8）电梯
9）真善美

3、 执行
1）MOBILE
2）HILTON
3）TCL
4）“核电站”
5）淮海战役
6）亮剑
7）李振声
8）浙江商人
9）国美
1
）三亩地
11）西方家庭主妇
12）慈溪王老五
13）林彪
14）冯小刚
15）福耀玻璃
16）武汉花都

4、 考核
1）DELL
2）麦当劳
3）海尔型号
4）爱科神
5）请顾问
6）白宫宴会
7）文化考核
8）干部考核

三、基础工具

1． 思维
1） WATER
2） 三方园
3）
1
4） SWOT

2． 学习
1） 学习四要素
2） 学习三层次
3） 华为三化法
4） 毛泽东学习法

3． 创新
1） 三胡
2） 三T
3） 三实

四、核心标语

1） 我是一切问题的根源。
2） 放下就是快乐。
3） 把领导变成员工，把员工变成领导。
4） 境界上去了，问题就下来了。
5） 问比思快。
6） 简单就是智慧。
7） 人低为王，地低为海。
8） 生命是柔软的。
9） 所有的行业都是娱乐行业。
10）没有失误是大的失误。